人事人员晋升标准 一、晋升通道： 人事办事员→人事主管→人事代经理→人事经理→人事高级经理→人力资源总监→副总经理→总经理 二、晋升标准： 人事办事员→人事主管 1. 业绩:完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上； 2. 知识:了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用； 3. 品行：主动：３分。承担责任：３分。学习力：３分； 4. 培养人才：新员工培训考试合格率１００%，人事办事员１名； 5. 如何维持：目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上。 人事主管→人事代经理 1. 业绩:达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强； 2. 知识:精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果； 3. 品行：承担责任３分。清财３分。职业化３分； 4. 培养人才：培养人事办事员２名，培养管理人员４名； 5. 如何维持：目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上。 人事代经理→人事经理 1. 业绩:达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强； 2. 知识:精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果； 3. 品行：承担责任３分。清财３分。职业化３分； 4. 培养人才：培养主管２名，培养管理人员５名； 5. 如何维持：目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上。 人事经理→人事高级经理 1. 业绩:基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适； 2. 知识:精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力； 3. 品行：承担责任３分。领导力３分。清财３分； 4. 培养人才：培养主管２名，培养管理人员５名； 5. 如何维持：人才达成率为８０%，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好。 人事高级经理→人力资源总监 1. 业绩:基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。应用企业合理合适。具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力； 2. 知识:精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力； 3. 品行：承担责任４分。清财３分。商业保密４分，领导力４； 4. 培养人才：培养主管２名，培养管理人员５名； 5. 如何维持：人才达成率为８０%，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/357cfa89091c59eef8c75fbfc77da26924c5966a.html