财务人员晋升标准(示例) 财务人员晋升标准〔例如〕 业绩 知识 职位 品行 培养人才 如何维持 目标完成度为 备注 出纳或会计 80%以上。 了解公司法，掌握公司注册、 清财： 3 分。慎独： 3 完成工作要求，到达报税、现金管理、 纪律遵守。 过失率月 无 2 次 报税、凭证、财务账务知识并 分。保密： 4 分。纪 ↓← 报表无过失、业绩考核在优秀以上 以内， 效劳满意度在中度 应用 律作风 3 分 以上 培 养 财 务 办 目标完成度为 会计主管 到达管理员工满意度合格，财务一定的 精确了解国家相关企业法律， 80%以上。 承当责任 能 3 分。清财 财务分析能力，固定资产管理合理，并 具有应用财务知识的能力， 事员 2 名，培 纪律遵守。 过失率月 2 次 3 分。保密 学习力 2 分 4 分。 ↓← 能做到报税、报表分析、本钱分析、财 拿出某一工作的方案并有效 养管理人员 4 以内， 效劳满意度在中度 以上 目标完成度为 务综合管理 果 名 财务经理助 精确了解国家相关企业法律， 承当责任 3 分。清财 80%以上。 到达管理员工满意度合格，财务管理优 理 具有应用财务知识的能力， 能 3 分。职业化 3 分。 培养主管 2 名 纪律遵守。 过失率月 1 以 秀，预算工作优秀、具有财务分析工作 拿出某一工作的方案并有效 保密 4 分。学习力 4 内，效劳满意度在中度以 ↓← 经验，受到其它部门认同 果 分 承当责任 上 财务经理 到达管理员工满意度合格，财务一定的 财务分析能力，固定资产管理合理，并 精确了解国家相关企业法律， 具有应用财务知识的能力， 3 分。清财 3 分。 具 3 分。职业化 目标完成率为 100%以上， 培养主管 2 名 ↓← 能做到报税、报表分析、本钱分析、财 务综合管理 根本制定公司制度，设计税务、财务管 有报告与方案制订能力， 制度的规划能力 具有 保密 4 分。学习力 4 分。 承当责任 人才流失率为年 10%以 内，财务体系健全，本系 财务高级经 精确了解国家相关企业法律， 4 分。清财 统品行良好 培养主管 2 名 理 理、预算及财务分析规那么。应用企业合 具有应用财务知识的能力， 具 3 分。商业保密 4 分。 财务人员晋升标准(示例) 理适宜。具有财务培训讲师能力 有报告与方案制订能力， 具有 ↓← 分。学习 团队协作 4 制度的规划能力 具有财务理论体系及制度建 力 4 分 财务总监 承当责任 4 分。清财 培 养 经 理 1 财务运作良好、 无财务现 金过失，预算成熟、公司 政府关系良好、融资合格、能合理制定↓← 财务制度并实施 设的能力， 具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财 务的能力 4 分。商业保密 5 分。 名，培养管理 职业化 4 分 人员 7 名 对财务部工作满意 财务副总 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 ↓ 总经理 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/d9229babf21dc281e53a580216fc700aba6852a4.html