财务人员晋升标准（示例） 职位 出纳或会计 业绩 完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀以上 知识 了解公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用 精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 精确了解国家相关企业法律，具有应用财务的能力，能拿出某一工作的方案并有效果 精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 精确了解国家相关企品行 清财：３分。慎独：３分。保密：4分 纪律作风3分 培养人才 如何维持 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 目标完成度为８０%以上。纪律遵守。差错率月２次以内，服务满意度在中度以上 备 注 无 会计主管 达到管理员工满意度合格，财务一定的财务分析能力，固定资产管理合理，并能做到报税、报表分析、成本分析、财务综合管理 承担责任３分。清学习力 2 培养财务办事管理人员４名 财３分。保密4分，员２名，培养 财务经理助理 达到管理员工满意度合格，财务管理优秀，预算工作优秀、具有财务分析工作经验，受到其它部门认同 承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密4分，学习力4分 目标完成度为８０%以上。培养主管２名 纪律遵守。差错率月１次以内，服务满意度在中度以上 财务经理 基本制定公司财务考核制度与财务管理制度规则。并应用企业合理合适。 承担责任３分。清财３分。职业化３分，保密4分,学习力4分 培养主管２名 财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意 培养主管２名 财务高级经理 基本制定公司制度，设计承担责任４分。清 税务、财务管理、预算及财务分析规则。应用企业合理合适。具有财务培训讲师能力 业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力 具有财务理论体系及财３分。商业保密４分，团队协作４，学习力4分 财务总监 政府关系良好、融资合格、能合理制订财务制度并实施 制度建设的能力，具有战略财务思想能力、能独立管理集团公司财务的能力 承担责任４分。清财４分。商业保密５分，职业化４分 培养经理１名，培养管理人员７名 财务运作良好、无财务现金差错，预算成熟、公司对财务部工作满意 财务副总 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 总经理 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/95dee262edfdc8d376eeaeaad1f34693dbef1003.html