交接班制度 1、交接班按照“七交”、“五不接”进行，交接时，口头进行交接说明，并做好详细记录。 七交： ⑴交运行状况。 ⑵交设备状况。 ⑶交报表、资料。 ⑷交输气工作联系情况。 ⑸交工具、用具。 ⑹交岗位卫生。 ⑺交存在的问题和上级指示。 五不接： ⑴生产情况不清不接。 ⑵报表资料不清不接。 ⑶岗位卫生不好不接。 ⑷工具、用具不全不接。 ⑸该处理的问题不处理不接。 2、交接班过程中，如遇到意外事故等，待处理完毕后，再进行交接。 3、双方交接完毕签字后，交班人方可离岗。 4、值班记录填写规定 （1）调度岗位在填写各种记录、报表时，一律要用正楷字填写。要求字迹清晰，无涂改，内容无差错。并且要按照规范填写，不得随意增添、删减填写内容。 （2）在填写值班记录时，记录内容真实、数据准确，按时填写，不能提前，也不能推后。 5、值班调度严格执行技术标准、管理规程、管理制度和供输气方案，实施规范化管理。 6、调度岗位应配备相关的技术标准、管理规程，供输气方案及其它生产管理基础资料。调度人员应掌握相关的技术标准、管理规程和供输气方案；掌握SCADA系统的运行和外部设备的工况，了解各项口令；掌握基本的系统和设备维护保养措施。 7、调整供输气计划后，对原供输气方案及时进行调整。 8、值班调度在发现SCADA系统运行参数存在问题时，应及时上报主管领导，并要求技术保障人员及时进行设施维护，以保证数据采集与传输的准确性与完整性。 9、当管道运行控制参数或操作过程无法达到技术标准和操作规程要求时，应保证设备和管网系统安全的情况下，报部门负责人和分管经理，对参数进行调控。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/38661afc07a1b0717fd5360cba1aa81144318fdc.html