第八章 『华为精神』 1.从《华为基本法》说起 2.一波三折 3.华为的向「前」看与向「钱」看 4.独特的「薪酬激励法」 在华为，只要员工踏实肯干、头脑灵活，年薪数十万并不困难。这种现实催生出了这样一个有趣的情景：在华为工作的青年男子，特别是在深圳总部工作的员工，在城市相亲大会中通常都是赢家，因为在姑娘们的眼中，30 岁之前就通过自己的努力买上汽车和套房的，只有华为的这群小伙子！ 借助独特的薪酬机制，任正非在无形之中稳步提升着华为的地位。 5.不让员工「吃亏」 6.股权制度的改革与风波 重赏之下，必有勇夫。总指挥官一声令下，华为将士们无不欢欣鼓舞，争先恐后地奔赴各大战场，并为了能成为「将帅」而忘我奋斗。 有人的地方必有「江湖」。任正非在股权制度的改革过程中，也许给予员工的优惠过多，少数精英骨干在一连串的胜利中有些忘乎所以，不免产生一种因权益而产生的躁动不安情绪。股权纷争由此而来。 7.华为「控股」 8.财务转型记 财务转型的成功，打破了华为一贯采用的「集权」类型的管理格局，此后华为开始更加注重分权管理，任正非本人也感受到了一点，那就是权责下放对企业利多弊少。当然，促使任正非大胆放权的主要因素还在于财务转型的深入。正如华为内部的一位财务咨询顾问所说：「如果没有配套财务管理体系的支持，华为是不敢轻易放权的。」 财务转型的成功，标志着华为更具核心竞争力，企业发展已经进入了「黄金时代」。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/388909f291c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad77d.html