合作项目财务管理方案方法 合作项目财务管理方法 第一条 目的 为更好服务合作项目，保护两方利益，躲避税务风险，提升办 事效率，制定本方法。 第二条 项目地需起码设置一名专兼职会计，必需时可由企业 委派，项目部会计受企业财务部管理，其主要职责为： 1、项目内部管理： ①依照工程量清单编制项目资料、人工、机械及现场管理花费 的用款及开票计划； ②复核资料送货单、入库单、台班清单、结算报告等； ③办理收付款手续等； ④监察项目财务、资本及库房营运状况。 2、与企业财务部对接： ①负责发票及附件单据采集整理； ②登记单据（发票）登记表； ③项目成本核算及有关财务台账、报表； ④来往结算。 第三条 收款管理 1、供给工程所在地的税务局预缴的税款凭据及预缴申报表 需要时不用供给 ) ； 2、供给业主或监理确认的计量支付证书及计量明细表 度申请书）； 3、预存增值税预交税款与销项税款及附带税金之差到企业指定 （竣工进 ( 不 1 / 3 合作项目财务管理方案方法 账户； 4、税款预存足额后，填写发票申请开具书后开票； 5、若不预存税款，财务开票后，次月 企业按日加收税金的千分之五不低于 10 日内没有收款到账的， 500 元的罚款； 6、开具的发票须赶快递交业主考证，有问题赶快提出，需作废 发票的要当月作废。跨月退票重开，需在当地税务局申请出具的《开 具红字发票证明》及担当有关花费，不然不可以办理。原则上月尾最后 2 个工作日不开具发票。 第四条 付款管理 1、供给请款申请书并附上切合企业规定的发票及附件 作项目财务结算引导》 ) ； ( 详见《合 2、按内部协议计算应扣除的管理费、所得税、印花税、保证金、 证件、服务费及薪资等花费； 3、按企业流程审批制度审批后付款； 4、凡从银前出入的款项，一定是企业的正当款项，有充分的凭 证与原因，禁止无原因对私支付。 第五条 成本花费核算管理 成本核算不单关系到增值税与所得税税负问题， 还波及税务稽察 与税务风险问题，一定重视每一笔收付款发票和必需附件的管理。 1、项目会计一定完美项目财务管理，做到资料齐备，风险可控； 2、成本一定切合实质状况，不得虚开成本发票； 3、项目财务财务须做好有关台账、报表并妥当保存。 第六条 来往管理 2 / 3 合作项目财务管理方案方法 1、项目与总企业一定做到数据清楚，对账实时，进出台账、经 营台账实时报送； 2、全部采买合同、借钱合同、劳务合同均需起码送到复印件至 项目部财务存案； 3、全部款项的出入一定使用企业对公账户，小额支付现金的除 外； 4、禁止项目部（或以总企业名义）对外供给担保、借贷、抵押。 第七条 附则 1、禁止虚假资料及发票，虚开的按票面金额不低于 10000 元罚 款，致使后期税务风险的，项目及合作人担当连带责任，组成犯法的 由公安机关追查有关刑事责任； 2、人工不接受薪资表，须开具发票； 3、因违纪施工、聚众哄闹、安全事故等及主要管理人员在合作 时期遇到行政、刑事处分的，企业有权撤消合作权。 4、开票资料 企业名称： 一致社会信誉代码： 地点： 电话： 开户行： 账号： ****************** 二 0 一八年七月一日 3 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/39f842255222aaea998fcc22bcd126fff6055d10.html