外贸企业贸易工作规划 公司2000年的目标是实现营业收入2000万元，比2000年增长6%。实现净利润500万元，比上年增长6%。总成本控制在200万元以内。综上所述，为了保证上述目标的顺利完成。外贸公司2008年经贸工作计划xx特别关注以下四个方面。 一是继续解放思想，转变观念 1.进一步强化市场竞争意识，双方步伐不断加快，特别是中国加入WTO后，各类企业之间的竞争日趋激烈，对公司的生存和发展提出了严峻的挑战，即优胜劣汰、适者生存。必须加快从传统的计划经济观念向以市场为xx的市场经济观念转变，真正树立强烈的竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。 2.大胆解放思想，变被动等待、等待为主动进取。要克服过去“对外经贸买方市场掌握在外国老板手里”的思想认识，采取积极主动、灵活多样的工作方法，千方百计广交各种关系的朋友，打通渠道，收集信息，本着平等互利的原则，与省市同行业保持密切联系与合作，拓展信息网络合作网络，互通有无，友好合作，共同发展对外经贸。 二是切实加强对全球外向型经济的指导，以此为基础推动和加强全球形势下企业间的联系与合作，进一步规范和统一全球外向型经济工作。在做好自身经营的同时，加强对全球对外经济工作的协调和指导。 1.进一步加强招商引资。实践证明，积极引进外资是生菜转型为大中型企业的一种手段，也是解决资金不足、经营不善、管理下降、速冻食品厂xx厂、酒店办公楼等企业招商引资问题的一种解决方案。我们将努力通过合资、合作等方式引进资金、技术设备和管理经验，彻底改造我局大中型企业。 2.加强已建立合资企业的协调和管理。年初，xx要抓紧协助酒店办理好合作经营的前期准备工作和各项手续，争取月底前开业。要通过明察暗访、深入走访、集中管理等方式，进一步加强对已建成开业的宾馆、饭店、公司、酒店等合资企业的协调管理，全面掌握筹建、经营、外方情况，及时总结经验教训。做好协调、服务和指导工作，确保整体对外经济工作顺利开展。 3.及时沟通，传递外经贸信息，促进全局企业间的联盟合作，相互支持，优 1 势互补，共享利润，共同发展外经贸。 三.继续在全国范围内运作。 1.多渠道、多类型、灵活多样的劳务输出工作。经过去年多年的努力，我们在两个行业、两个地区都取得了初步突破，为今后落后的出口工作创造了更加有利的条件。2008年，公司将继续努力开发xx市场、xx领域和xx项目。将努力通过各种渠道继续开拓和发展美国、阿联酋、韩国、匈牙利和东南亚市场。要进一步突破餐饮业的边界，积极向美容院、轻工等行业拓展。在具体项目实施方面，除了认真抓好原有劳务输出项目，进一步加强厨师的选拔和管理外，还应继续抓好 3.做好公司自己的尸体管理。经营好实体是公司发展壮大的必由之路。2000年公司要努力用自筹资金和外资成立1-2个投资少见效快的小实体，通过实体建设不断壮大公司经济实力，实现滚雪球式发展。 四.加强企业财务管理，严格管理企业。2008年财政部工作计划要继续完善各项财务管理制度，健全企业财务制度，认真执行各项财务法律法规，加强资金管理，特别是加强先进和票据管理，严格指出各项费用报销制度，控制支出，继续坚持逐笔审批制度，上一层楼制定财务工作计划。 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3a28d2af66ce0508763231126edb6f1aff00713b.html