龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn EPCM项目管理及应对 作者：段鑫 李杨春 李新国 来源：《管理观察》2016年第22期 摘要：EPCM项目管理是近年来发展起来的，主要针对大型复杂项目的管理模式，在欧美发达国家取得了较好发展，但在国内起步较晚。EPCM项目管理与EPC模式有着诸多不同点，EPCM承包商需要有良好的技术、商务等综合能力。国内相关企业应该积极学习和应对这一项目管理模式。 关键词：项目管理 EPCM EPCM与EPC的比较 应对方法 随着全球经济的进一步发展，特别是能源、化工等工业领域的开发和生产继续深入未知的领域，工程项目的规模正变得越来越庞大，技术也越来越复杂，单个项目涉及的专业领域越来越多。工程项目的不断变化和发展，要求项目管理寻求更有效的管理模式以支持不断变化的项目环境。 随着国际招标项目规模和复杂性的增加，能够符合资质和经验要求的EPC总承包商的数量也越来越少，这使得业主在大型复杂商业合同谈判中往往处于不利位置。这改变这一不利情况，业主会寻求将项目分拆成多个专业EPC分合同，这又要求业主的项目管理团队拥有足够的管理人员，能够覆盖项目涉及的各个专业；由于这种大型项目对于单个业主不连续性，业主通常不具备这种高要求的项目管理团队。在这种需求下，工程、采购和施工管理（EPCM）模式正受到越来越多的石油、天然气和采矿业等业主的欢迎。其主要优点是更加灵活、高效地管理复杂而又具有挑战性的项目。 一、EPCM的概念 EPCM（Engineering Procurement Construction Management）即设计采购与施工管理的项目承包模式。EPCM承包商是由业主通过招标确定的，并与业主直接签订管理承包合同，对工程项目的设计、采购及施工阶段的管理全权负责，包括对设计、采购和施工阶段的策划、进度、成本、质量、安全等，以及与当地相关部门的沟通协调。在EPCM模式下，业主提出投资的意图和要求后，把项目的可行性研究、勘察、设计、材料、设备采购以及全部工程的施工，都交给所选中的一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；由EPCM管理方根据业主的要求，为业主选择、推荐最适合的承包商来完成项目，但其本身与分包商之间不存在合同关系，也无需承担合同与财政风险。EPCM公司也可能自己承担设计、监理等阶段的工作。 EPCM合同的费用结构一般由人员配置成本、管理费用、现场前期工作费用和项目利润等构成，与项目的设备、材料采购费用等无关，这极大地控制了EPCM承包商的财政风险，但由于要对项目各阶段进行全方位的管理，如图1，因此，EPCM承包商需承担声誉风险。作为龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 出色的EPCM管理公司必然会采用一切有效的方法使各分包商的工作准确到位，并积极优化人员配置以满足设计和施工的需要，努力达到并超过业主的期望。 二、国内外发展现状 目前从全球范围来看，EPCM公司在资质管理方面没有明确的规定，从事EPCM的公司多是以公司的背景、信誉或项目管理者个人的信誉来取得业主的信任而承接业务。 国内大多数施工企业在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距，因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。在国内进行的少量EPCM项目主要由一些外资咨询管理公司进行，国内实力较强的设计院、监理咨询公司或总包单位也有尝试，这些项目业主多是一些外资，合资的工业类项目。 国际上，EPCM在大型能源、化工等工业项目上有较广泛应用，世界排名前列的工程承包商都提供EPCM服务，并形成了FLUOR、SKM等一系列专业的EPCM承包商。 总体上，由于中国的项目管理起步较晚，认识水平与国际先进水平还有一定差距；且缺乏EPCM项目管理模式发展的社会诚信约束体系，EPCM管理模式在中国的发展，还有很长的路要走。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3a948406de36a32d7375a417866fb84ae45cc302.html