项目管理体系及管理制度 一、项目管理体系 1、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程之一，即成立该工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融洽的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现. （1）、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点，项目管理机构由指挥决策层、项目管理层、施工作业层组成。 2、 公司质量保证组织机构图 3、 项目经理部 按项目施工法进行工程管理。将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。项目经理部的经济效益与工程质量、工期、成本、安全生产等指标全面挂钩.在公司范围内抽调素质好,会管理具有丰富施工经验的专业技术人员充实项目部,全面负责工程的施工组织和管理。由项目经理、项目工程师、质安组、施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。项目经理部管理人员名单及相关证件详见“项目班子配备”部分。 a) 项目经理部组织机构图 公司主管领导 项目经理 监理（业主） 安装公司或 （业主发包) 技术 组 质安监督组 技术负责人（总工） 责任工长 政工保卫组 后勤供应组 经营 预 算组 各专业工长 各班组 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/817d41ee4593daef5ef7ba0d4a7302768e996fa5.html