交接班管理制度 一、为规范维修班交接班管理工作，保证生产系统安全平稳运行，制定本制度。 二、维修班交接班工作由生产处长或副处长负责检查，由带班主任具体落实。 三、交接班的一般要求： （一）接班人员提前15分钟到岗并做好交接班的准备工作，交班人员需到达下班时间且办理完交接手续后方可下班； （二）进行交接班的运行人员需在正点前15分钟全部到中控室进行交接， （三）交接班以交接班例会的方式进行，并由带班主任做好交接班记录； （四）接班者未到时，交班者需坚守岗位，坚持生产，不得离岗，在领导做出安排后执行领导指令，交接班结束后交班人员应尽快离开生产区域，不得无故在生产区域逗留。 四、交班人员应提前做好下列交接班准备工作： （一）整理好当班《运行记录表》、《交接班记录表》等全部当班期间的记录资料； （二）核对电脑显示与实际记录数据是否相符； （三）再次确认工艺设备异常情况记录； （四）核查消防用具、卫生用具、维修工具、钥匙、仪器等器材是否齐全完好并摆放在指定位里； （五）做好中控室、生产区域内所辖卫生区域的清洁卫生。 五、交接内容 带班主任交接内容： （一）本班当值人员工作分工； （二）运行操作记录情况 （三）工艺运行情况，设施设备的运行及备用状态； （四）工艺设备运行的异常、缺陷情况，工艺设备维护保养、润滑加油情况； （五）工艺设备运行方式及故障事故的处理情况； （六）本班发生的异常情况，安全生产情况； （七）设备更换工作情况； （八）对公用设施、物品、工具的交接； （九）卫生情况交接； （十）当班上料数交接； （十一）料仓存料情况； （十二）炉渣清理情况； （十三）生产区域照明情况； （十四）其他物料情况说明。 六、交接人员应按照第五条规定的交接内容，将实际交接情况在《运行交接班记录表》等工作记录表格中签字确认后视为完成交接，签字前后出现的问题分别由交、接班者负责。 七、接班带班主任安排本班人员接班时应作好下列工作： （一）接班前安排好当班人员岗位，当班人员按岗位分配在接班前对本岗位相关工作进行检查，出现问题及时向带班主任反应； （二）查阅各项记录是否清晰，有无异常； （三）检查工艺运行监控设备、信号装置是否正常； （四）对交班人员提出的工艺设备缺陷或异常进行实地检查； （五）巡视检查设备、仪表运转安全情况； （六）核对公用设施、物品、工具的使用和摆放情况； 1 （七）检查所辖区域的卫生清洁状况； （八）厂区照明情况是否正常； （九）生产相关的各种物料准备情况。 八、发生以下情况，不允许交接班： （一）发生事故或处理故障未告一段落时； （二）接班人员认为交班人员工作、数据记录不清、交待不清； （三）接班人员班前饮酒或精神不正常； （四）设施设备有安全隐患未得到有效措施控制； （五）公用物品不全，摆放不到位； （六）未做好清洁卫生； （七）有其他明显妨碍安全运行的情况 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3dd4f5910ba1284ac850ad02de80d4d8d15a0108.html