公司培训考核制度 培训 为了加强对公司员工的培训，使培训工作制度化、系统化、规范化，提高员工素质，适应公司快速发展的需要，特制定本规定。 一、培训内容可分为：上岗培训、技能培训、提高培训、外派培训、见习管理人员培训。 1、上岗培训：为新员工在上岗前应接受的培训及内部调动上岗前的培训。新员工上岗培训，培训内容公共部分为公司基本情况介绍、员工行为规范、奖惩罚条例、顾客服务、礼仪礼貌、防损等；专业部分为本岗位职责、专业技能的培训。内部调动上岗前培训主要培训新岗位职责，工作协调所需专业知识等。 2、技能培训：为操作流程的培训、其他专业技能的培训、新制度培训等。 3、提高培训：为请专家老师或请本单位老员工讲课的培训，介绍经营管理相关的新知识、新观念，提高员工综合素质。 4、外派培训：是公司派员工外出参加与本公司经营管理相关的培训，外培人员回来后将培训内容传授给相关员工，培训资料交办公室保留。 二、培训经费： 见公司《术岗位执业资格证书及培训费用等报销的规定》 三、培训纪律： 1、服从领导，尊敬老师，严格遵守培训纪律，听从老师及培训组织者的安排。 2、专心听课，勤作笔记，认真思考，树立良好学风。 3、遵守课堂规则，保持教室卫生清洁。 4、培训期间，凡请病事假者，须经本部门经理书面同意、报办公室批准；无故迟到早退，由办公室按《员工过失行为处罚条例》执行。 考核 一、 考核目的： 通过部门经理在部门中开展各岗位考核，促进部门基础管理工作，完善员工考核机制，充分调动一线员工的工作积极性、创造性，增强员工的自主管理能力。 二、 考核作用： 1、作为员工教育培训的依据； 2、作为公司合理用人的依据； 3、作为员工确定工薪原则的依据； 4、作为公司实施奖惩的依据。 三、考核范围： 公司所属员工 四、考核时间： 每学期一次，考核时间由公司统一确定，具体时间另行通知。 三、 考核流程： （一）在公司经理领导下，由办公室主任负责，各部门经理为成员组成考核小组，对各部门实行对口考核。各部门经理则由公司总经理负责考核、评审。 （二）考核小组职责： 1、公布考核的项目和标准。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/8cf4b43f021ca300a6c30c22590102020640f24f.html