企业培训考核制度 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其相关卫生法律、法规、标准、规范和专业技术等知识，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与管理的依据。 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 一、培训管理相关制度一般要求 1. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务. 2。 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 二、培训体系 1）培训对象:所有公司员工。 2）培训目的：协助公司人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况. 3）培训形式:公司集中培训。 4）培训内容:涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。 三、培训计划的拟订 结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求，拟订年度培训计划，并呈报审核。 四、培训实施 1）员工一般在入职后进行集中培训，每次2课时左右，对特殊岗位,可根据需要将培训时间延长。 2)培训由行政部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。 3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外,都必须接受新员工培训. 4）生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容,包括知识的学习和技能的训练,使之能达到独立上岗的要求。 5)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。 五、出勤制度 1 1、所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。 2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等),参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《员工培训表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 六、建立全员培训档案，并定期呈报。 七、培训的考核、评价及奖惩 1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一. 2、员工每年至少参加10学时的培训,此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。 3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。 4、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案. 5、 考核的形式以定量考核为主,定性考核为辅.行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。 6、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚. 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/95f9e9e1743231126edb6f1aff00bed5b8f37370.html