选题领域：中小企业员工激励机制研究 注意：同学们只是在这个研究领域范围内选题，具体的题目可以不同。 选题解读：如何让员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。以中小型规模为代表的民营企业,普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。因此,如何管理员工,了解他们的需求,激发他们的干劲,成为新经济时代的管理者首要考虑的问题。美国人力资源管理大师德斯勒指出,所有的人力资源活动都有激励的含义,人力资源管理制度就是广义的激励制度。因此,如何有效地激励员工已经成为广大学者研究的一个重要课题,成为了企业人力资源管理的中心,也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。 基本思路和论文结构：本选题以中小民营企业为研究对象,限于中小民营企业的员工激励机制研究，应基本按照提出问题,分析问题,解决问题的思路进行撰写。首先对中小民营企业的概念和国内外激励机制相关基本理论进行综述,并对中小民营企业进行范围和特点的深入分析;进而指出目前中小民营企业员工激励机制的困境和问题,接下来对问题所在进行逐一理论分析;引出中小民营企业员工激励机制的介绍,从物质激励和精神激励以及授权激励三方面概括并分析说明;再引入案例,并对照之前的理论分析进行实践剖析;最后,有的放矢地归纳出可能的解决方案和构想。 理论方法：归纳演绎、数理统计分析、案例分析、实证分析。 建议参考以下文献： 张炳申，罗明忠. 民营企业人力资源管理. 北京：中国金融出版社，2007. 徐鸣.中小民营企业人力资源管理策略初探, 天津财经学院学报,2007(3) 陈莞,倪德玲.最实用的管理工具，经济科学出版社，2003 年 7 月 赵丁.顶尖管理思想，地震出版社，2002 年6月 段波,周银珍.有效授权的人力资源管理基础.人才开发, 2005（3） 景素奇.诊脉员工“瞎忙”七大病因.中外管理，2005（4） 张晓霞,念红忠. 精神激励是企业持续发展的动力[J]. 金融经济. 2009(02) 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3e80107ecc175527072208ff.html