各项指标创高峰 共创虎年开门红 公司营运部召开“大干50天”动员会 本刊记者 陈海芹 1月11日下午，一场主题为“各项指标创高峰，共创虎年开门红”的虎年春节“大干50天”销售动员大会在羊城酒店召开，公司苑总、王总、石总等领导班子成员以及门店和总部组长级以上人员共100余人参加了会议。 下午2点30分，大会在一浪高过一浪的三个销售区域与总部的啦啦词竞赛的热烈气氛中拉开了帷幕，所有与会人员情绪高昂，充满斗志。首先由营运副总经理石伟峰宣读了“2010年春节大干50天竞赛奖励办法”，同时也提出“良好的开端是成功的一半！虎年春节马上就要来临，要充分认识搞好春节销售的重要意义，春节是我国的传统佳节，是老百姓最重视的节日，也是老百姓消费最集中的时候。因此我们必须要抓住春节 这个黄金时段，以优质的商品、充足的货源、创新的营销方式、舒适的购物环境、优良的服务质量， 来迎接虎年春节的到来”。 紧接着，采购部经理梁国东、营运一区经理桑鸿飞、物流配送中心经理史春山分别就各自部门的工作作出了具体的安排和部署，安排和部署详细、周到、可操作性强，让与会的人员看到了“大干50天”完成各项指标的希望和信心。员工代表、收银员代表、生鲜代表、组长代表、店长助理代表、店长代表以及采购代表都相继表达了“大干50天”的决心。 公司行政副总经理王子谦做了激情动员。他从以下几个方面做了动员：做一个懂得感恩的员工；你想成功就能成功；好的开始是成功的一半；好的开始并不等于成功。王总充满激情地给与会人员讲了关于感恩、关于幸福、关于成功的几个小故事----《天使与诗人》、《手术费=一杯牛奶》、《乞丐与富翁》等，朗诵了他最喜欢的诗《把握今天》，王总的激情动员博得了阵阵掌声，引起了与会人员的强烈共鸣。 公司总经理苑总做了总结性发言。苑总回顾了艾欣的发展历程，从创办地下室的小艾欣，讲到艾欣现在的规模，并从“规范和提高了一线员工的福利代遇；强化企业文化建设；加强管理干部的培养；企业搞好硬件建设，适时扩大规模”等方面特别对公司2009年的工作做了总结，感触颇多，发自肺腑的语言触动了每位与会者的灵魂。苑总说出了很多的感谢：感谢股东、感谢供应商、感谢员工，同时更深层次的提出了公司管理原则的三个善待“善待员工，善待顾客，善待供应商”，并提出这“三个善待”是公司发展的根本。 苑总在展望2010年的时候，信心百倍地提出了以下五点：一是仍然把提高一线员工的福利代遇薪酬放在第一位；二是公司必须把工作重点放在效益低、营销环境差的门店；三是要扩展企业规模；四是企业的内部管理要练好内功；五是向服务要效益。苑总要求与会员工：从新开始，从头做起，为实现企业的目标，实现自身的价值，健康、快乐而努力地工作，为完成好公司的各项工作任务贡献自己的力量。 大会在《团结就是力量》的歌声中圆满结束。 记者手记：牛年漫道真如铁，虎年迈步从头跃。2009年虽然经历了金融危机的冲击，但是，在公司领导班子的正确领导下，在各门店、各部门全体员工的积极努力下，圆满地完成了公司年初预定的各项任务指标。为使2010年开创“虎年开门红”，公司组织组长及以上人员召开了这次“大干50天”的动员大会，主旨是回顾过去，展望未来，为2010年工作打下坚实有力的基础。经过与会人员的共同努力，这次动员大会开得很圆满、很成功。大会要求与会人员会后进一步延续这次大会的激情，进一步贯彻“真实、自然、简单、健康、快乐、成功”十二字方针，继续坚持“以物流为中心，坚持高品质、低成本、低价位”的经营理念，以及“增收、节支、高效”的工作思路，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，为艾欣的美好未来贡献自己的智慧和力量。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3f246ab869dc5022aaea00e3.html