HT-S-COP-022 工作计划管理与控制程序 一、 目的: 确保所有的工作计划能得到有效的实施,并达到一定的效果。 二、 适用范围: 本程序适用于公司所有的工作计划管理与控制。 三、 职责: 董 事 长:负责公司《总体发展计划》、《总体经营计划》的审批; 总 经 理:负责制定公司《总体发展计划》、《总体经营计划》; 各部门经理:负责制定《部门工作计划》; 各 岗 位:负责制定《岗位工作计划》; 综 合 部:负责监督所有工作计划的实施与计划内容的验证。 四、 工作计划的内容包括: 《公司总体发展计划》; 《公司总体经营计划》; 《部门工作计划》(包括月计划、周计划); 《岗位工作计划》(包括月计划、周计划); 《其他工作计划 》。 五、 工作计划的编制与审批: 当年的《公司总体发展计划》、《公司-总体经营计划》由总经理在年初根据上年的公司年度发展与经营状况编制,在每年1月20号呈报董事长和董事会审批; 《部门工作计划》由各职能部门经理或负责人根据当月或该周的工作任务编制,在每月3号或每周1呈报总经理审批; 《岗位工作计划》由各岗位根据当月或该周的工作任务编制,在每月3号或每周1呈报部门经理或负责人审批。 六、 工作计划的实施: 各部门、各岗位对经批准的工作计划必须按规定的计划内容实施,并在《工作计划书》里写明:“执行时间、完成时间及完成情况”,以便追查进度与效果。 七、 工作计划的管理与控制: 所有经批准的工作计划,都应复印一份交给综合部统一编目、存档管理与控制。综合部经理负责监督公司所有工作计划的实施和验证,并将验证结果作为绩效考核或考评的依据。 在验证过程中,若发现经批准的工作计划内容有不能彻底实施或效果不佳的,综合部经理有权要求实施人或部门在限期内予以改进。 八、 工作计划实施情况的总结: 各部门、各岗位对已完成的计划书,在两天内编制好《工作计划总结报告》,呈报直接上级审批。然后交综合部统一存档与管理。 九、 记录、表格: 1. 《工作计划书》 HT-S-R-061 2. 《工作计划总结报告》 HT-S-R-062 十、 工作计划管理与控制流程: 工作计划管理与控制流程 相关部门/责任人 工作流程 表格、文件指引 各职能部门 确定工作任务 各职能部门/责任编制工作计划书 1、工作计划书 各责任人 审批 各职能部门/责任计划的实施 综合部 工作任务的验证 各职能部门/责任编制工作总结报告 2工作计划总结报综合部 归档 以上1-2项表格 精心整理,仅供参考编辑文案使用,请按实际需求再行修改编辑 2020年2月17日 精心整理,仅供参考编辑文案使用,请按实际需求再行修改编辑 2020年2月17日 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/3fadab720408763231126edb6f1aff00bed57087.html