基于电子产品企业的财务管理改进分析 作者：李 莺 来源：《现代经济信息》 2017年第24期 基于电子产品企业的财务管理改进分析 李 莺 成都华信佳亿科技有限公司财务部 摘要：随着对市场体制的改革不断深化，电子产品企业的财会管理体系也在不断的进行优化，而且越来越更加精细化和规范化，由于电子产品企业属于传统产业，我国的一些电子产品企业在财务管理方面存在不少的问题，对于电子行业的健康发展以及财务管理分析的科学化都产生了不利的影响，因此本文主要对电子行业的财务管理存在的问题进行分析，并且提出相应的措施予以完善。 关键词：新会计准则；电子产品企业；财务管理；分析 ?中图分类号：F275???文献识别码：A???文章编号：1001-828X(2017)036-0-02 一、前言 在市场经济条件下，财务管理是企业风险能力和经营管理的重要手段与方法，也是考核企业市场竞争力的重要依据，更是企业领导层做出战略决策的直接参考。同时，随着社会经济的发展，会计准则也在不断变化，如通过比较新旧会计准则的内容，可以看到，旧的准则下要求“在风险和报酬转移的时候确认收入”，而新的收入准则下则是“在客户取得产品或服务的控制权的时候确认收入”，因此，在新收入准则的实施情况下，电子产品企业的财务管理分析也会受到非常深刻的影响，不仅在于财务报表方面的影响，更对企业的财务管理分析产生相应的影响[1]。财务管理作为企业管理的核心，必然也随着社会经济的发展不断进行改进。例如企业的投资安排、税收筹划等方面都会受到影响，然而很多电子产品企业由于习惯了传统的财务管理方式，必然导致财务行为的被动。本文对于当前形势下电子产品企业的财务管理进行了必要的探讨，并且提出了相应的解决措施。 二、当前电子产品企业财务管理存在的问题 (一)缺乏完善的财务分析模式 我国电子产品企业的发展可以说是非常迅速，尽管我国的很多电子产品企业都在内部建立了财务分析制度，但是不容忽视的是大多都不够健全和完善，也没有得到很好的执行。有的电子产品企业的财务管理制度不健全，某些企业因成本或人事原因未严格执行不相容职务制度，因此财务管理体系不能发挥应有的作用，对于出现的问题也难以及时的预防和处理，有的制度在电子产品企业企业内部得不到广泛的认可，导致制度成为一纸空文，这些都说明企业的制度设计本身存在很大的问题。电子产品生产过程是涉及到多个供应链，是极其复杂的，任何一个环节的管理出现问题，都会造成产品的生产带来很大的问题，因此必须建立严格的财务管理制度。 (二)缺少对财务管理制度实施的监督体系 电子产品企业的财务管理制度是否实施，实施是否严格直接关系到企业的生存和发展，而且对于企业的战略决策也起着必要的参考作用，因此一套完善、高效的财务管理制度是确保财务信息真实有效的基础，然而一些一些企业的财务管理制度执行不力，原因就是由于缺少对财务管理制度的监督，主要表现在对于不按照财务管理制度做财务报告和财务分析，对于财务人员、业务人员的行为规范缺少监督等。监督的缺失极大的阻碍了电子产品企业的财务管理制度的实施，从而导致企业难以开展更好地财务管理制度，甚至出现财务数据造假的现象，这些对于电子产品企业而言是非常致命的，如果不加强对财务管理制度下的财务管理监督，那么企业的发展就难以长期稳定。 (三)对于财务管理制度的实施缺少行之有效的奖惩机制 电子产品企业是一个日新月异的行业。如果缺少足够的研发投入，缺少完善的财务保障，企业的发展将无以为继。电子产品企业的财务管理重要性不言而喻。完善的财务管理制度可以帮助企业有效的进行科学决策，促进企业的长远健康发展。在现代电子产品企业的管理中，有些企业由于缺少监督机制，对于财务管理制度的财务管理的实施缺少相应的奖惩制度，从而造成财务管理制度迟迟不能得到推行，导致企业管理失控，出现诸多风险。因此电子产品企业必须建立完善的监督、奖惩制度，推动企业财务管理制度的推行和实施，并见到实效。 三、电子产品企业完善财务管理的措施 (一)建立健全并完整执行企业的财务管理制度 通过建立健全电子产品企业内部的财务管理制度可以有效的提高财务管理的规范性，在财务管理中对各个岗位的具体的工作内容制定严格的要求，从而确保电子产品企业的财务管理工作有条不紊的进行，保证财务管理分析符合企业发展的要求，确保财务管理的科学性，同时也能够减少财务风险[2]。首先，电子产品企业必须加强对财务管理制度的定期调整与更新，甚至可以参考和学习国外管理完善的电子产品企业的财务管理先进做法，结合自身的财务管理实际，从而更好地把新的管理理念融入到自身企业的财务管理工作中去。其次，完善电子产品企业的审计制度，首先要基于内部审计对财务风险可以起到二次防范作用，并考虑内部审计在内部控制中的重要作用，从而把财务管理带来的风险降到最低。再次，要严格要求按会计准则进行会计处理。电子产品企业有自身的特点，就手机产品的零部件拿采购环节而言，手机屏幕、CPU、摄像模块、指纹识别模块、传感器模块等方面的采购涉及到多家供应链企业，这些产品大都是要提前付款预定的，而不是一手交钱一手交货，这些提前预付的款项也要入账，企业应根据实际的到货或领用情况进行入库或生产成本结转。 如华为从90年代就开始做全面预算管理，此时全面预算尚未在国内推广实行，民营企业中几乎没有采用全面预算管理模式的企业，华为公司在这一方面变现出卓越的管理经营远见。在华为业务高速发展，人员快速增加的情况下，依然坚持全面预算，宝钢预算编制通过“自上而下”和“自下而上”两种方式实时互动来完成。自上而下的过程，可将公司经营思想、经营目标层层贯彻落实。自下而上的过程，使各个预算责任单位制订落实公司目标的具体措施，以确保公司经营目标实现。预算编制属于预算管理的“事前控制”。 (二)完善财务管理监督体系的建立 财务监督机制的建立可以显著提高财务管理制度在电子产品企业的实施力度。首先要成立相应的财务管理制度管理小组负责财务管理工作，企业领导担任监督小组的组长，统筹安排财务管理制度的实施。财务管理监督工作不能只是一时的应付。应当时刻贯穿在电子产品企业的财务管理制度实施过程中。其次要制定财务管理监督计划，增加监督次数和频率，必要时进行突击检查，在工作中形成一种警惕性，时刻准备接受监督[3]。电子产品企业的销售这一环节是非常重要的，也是进一步开发市场促进电子产品企业增收的关键步骤，因此电子产品代表会在市场中不断的销售以达到销售目标和任务，一些电子产品企业创新了新的营销模式，例如小米手机在没有正式发售前，就开展了预定工作，用户进行预订的资金也到了企业的账户上，企业应根据相关的营销行为，设计相关的预收款项制度与流程，确保款项的收取、入账都有人负责，及时进行账务处理，避免不必要的损失。 (三)执行严格的奖惩制度 电子产品企业的财务管理制度能否做到科学准确与财务工作者的能力态度密切相关。因此电子产品企业必须建立起严格的奖惩制度，对于做得好的财务人员，给予相应的奖励，进一步提高其运用财务管理制度的工作积极性，充分发挥其专业能力，通过奖励还能帮助员工获得对企业的认同感。而对于财务管理制度落实不到位的人员，要给予一定的批评和惩罚，帮助其端正态度，这也是给予其他员工的一个警戒。通过奖惩分明的制度，可以更加有效的帮助电子产品企业更好地落实财务管理制度。 四、结语 综上所述，在当前市场竞争不断激化的今天，我国的会计环境也在不断的进行完善，从而更好地适应市场经济的发展，电子产品企业要根据市场的发展变化，设计与更新财务管理制度，从提升效率、完善内控、强化成本核算等方面入手，才能够更好地提高财务管理的效率，降低财务风险的发生，从而推动我国电子产品企业的健康稳健的发展，从而提升电子产品企业的经济效益和发展水平。 参考文献： [1]彭媛.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].纳税,2017(19). [2]孙大志.企业财务管理的创新研究[J].中国商论,2017(24). [3]王琦.财务管理对企业经济效益的影响[J].中国管理信息化,2017(18). 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3fe314f06e85ec3a87c24028915f804d2a168781.html