浅谈财务共享服务中心模式在电力企业中的应用 作者：郑洪珍 来源：《经营者》 2020年第5期 郑洪珍 摘 要 当前市场环境下，电力企业面临着巨大的竞争挑战，原有的管理模式已经无法满足企业发展所需，因此越来越多的电力企业开始构建财务共享服务中心模式，并投入使用。本文首先对财务共享服务模式进行简要的概述，并对新模式下的财务分工进行阐述，然后对电力企业中财务共享服务中心的应用进行介绍。 关键词 电力企业 财务共享 管理模式 一、财务共享服务模式概述 所谓的财务共享，就是基于现代化信息技术，采用流程处理方式，通过财务标准的规范、组织机构的优化，减少企业运营成本、提高企业工作效率，将财务管理附加价值提供给企业的一种管理模式。现阶段的财务共享就是把容易实现标准化、具有较高重复率的财务业务，实施标准化和流程再造，然后再将这些业务集中在财务共享中心，通过预设的环节实施一种“流水线”方式的处理。 二、财务共享服务模式下的财务分工 目前，基于财务共享服务模式下的企业财务分工主要分成3个维度，分别是共享财务、战略财务以及业务财务。对于战略财务而言，所保持的还是原有的企业财务部的职责和结构。对于其他财务人员而言，会继续进行细分，主要包括两大类，分别是业务财务和共享财务。 第一，共享财务。对于共享财务而言，其被定位于财务共享中心，主要的任务就是处理企业的会计核算，对会计业务进行批量处理，同时提供标准化会计服务。第二，战略财务。对于战略财务而言，其被定位于公司财务部，主要的任务就是对企业财务战略进行制定，同时对各项财务工作进行统筹管控。第三，业务财务。对于业务财务而言，其被定位于基层单位财务，主要的任务就是对企业财务战略进行贯彻执行，并对各项财务管理工作进行落实，同时还要参与到企业基层财务管理工作当中。 三、财务共享服务中心在电力企业中的应用 现阶段对于共享服务模式而言，主要包含有两种形态，一种是业务外包共享服务中心，另外一种是集团内部的共享服务中心。本文的研究主要以电力企业为例，对财务共享服务中心的应用步骤进行阐述。 （一）项目的科研评估 评估项目时第一步应针对电力企业各级实施摸底调查，同时搜集具体业务流程、组织结构、人员素质、管理规章制度等基础信息。第二步就是要对比当前的财务管理模式和将要采用的财务共享服务中心模式之间的不同，然后再评估财务共享服务中心模式在实施过程当中所涉及的各项成本以及未来可能出现的各项风险。 （二）财务共享服务中心的选址 对共享中心进行选址的时候，一定要基于当前各个因素进行一个全方位的考虑，主要的因素包括财务知识水平、社会人文环境因素以及所在地教育水平等一系列人力资源相关因素，税收方面的一系列政治因素，选址所在地的各项成本等经济因素。通过对这些因素的综合考虑，可以实现选址工作的科学合理性。 （三）改造企业财务流程制度 对于电力企业而言，在建设财务共享服务中心的时候，应再造企业的财务流程制度。对于传统的财务模式而言，财务人员会出现对会计准则和制度标准理解有差异的情况，这样在判断同一业务会计信息时有很大概率会出现差异。财务共享服务中心建设完成之后，基于全新的共享架构，能够有效地统一审批流程以及业务标准，大幅度减少错误判断的可能性。 财务共享机制能够使得原有单位界限得以打破，对于财务人员而言，所接收的单据是随机派送的，因此业务过程会更加客观。就目前的应用效果而言，财务共享服务中心提供出来的各项信息非常准确，同时还能够在很大程度上精简并标准化企业财务流程。 （四）信息系统的建设 当前是信息化时代，因此，财务共享服务模式的实现一定会用到信息化技术，可以通过信息化技术对财务共享平台进行建设，使得共享平台所提供的服务具有迅速性、广泛性以及持续性等特点。搭建共享服务平台的时候，非常重要的一个前提就是统一ERP系统，并且要想使共享服务平台达到有效运作的目的，还应该具有统一的流程标准以及IT标准。这样才能够统一管理企业的各项财务数据，将良好的财务数据基础提供给企业使用，从而构建一个合理的业务分析报告体系，最终实现分析服务的定制化以及专业化。 （五）风险质量评价体系 权威机构的调查数据显示，对于目前国内的电力企业而言，大约有八成的员工所从事的都是一些日常的核算工作，没有充分发挥出财务监督等职能。财务共享服务中心建设完成之后，核算业务当中的战略财务以及业务财务都会被剥离，因此员工的职能也会改变，主要是参与到企业的经营管理，匹配的工作主要是价值创造以及风险控制。这样就能够合理地分配企业人力资源，同时还能够有效地增强企业业务前端所具有的风险防控能力。另外，由于企业员工的职能分配得到了优化，因此整体的工作效率会显著地提升，相应地，企业所需要的内部管控成本也会大幅度减少。 四、结语 本文针对财务共享服务中心的内涵进行了简要的阐述，同时介绍了电力企业中财务共享服务中心的运用。能够看得出来，财务共享服务中心的建设，能够有效地优化企业财务管理工作的流程，同时还能够合理配置企业的财务工作人员，有效保证了电力企业财务管理工作的顺利开展。 （作者单位为华电国际邹县发电厂） 参考文献 ［1］ 杨立平.电力企业财务共享中心管理的优化对策［J］.财会学习，2019（21）：56+58. ［2］ 贺湘峻，张昊.探究电力企业财务共享服务中心建设策略［J］.信息技术与信息化，2019（08）：179-181. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3fef660cecf9aef8941ea76e58fafab069dc44b3.html