龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈财务共享服务中心在财务管理中的应用 作者：高小娜 来源：《大经贸》2018年第07期 【摘 要】 财务信息处理细致化是财务管理的基本要求。信息化时代兴起的财务共享服务中心的基础职能即是对母子公司所有的财务数据和非财务信息快速整合，然后重点将各子公司的重复性高的财务工作实施业务流程再造与标准化处理，极大地提高了财务管理的效率和秩序。本文以财务共享服务中心为核心，对其内涵、优劣势以及优化措施进行阐述。 【关键词】 财务管理 财务共享服务中心 效率 风险 随着信息化时代的发展，公司组织结构和管理系统追求与时俱进的同时，财务管理作为企业管理的核心，也被要求与公司保持同步发展。而借助财务共享服务中心提升财务管理水平已经成为实现企业快速发展的重要途径。 一、财务共享服务中心的内涵 财务共享服务中心（Financial Shared Service Center）简称为FSSC，是一种主要针对大型集团公司而研发的基于互联网技术的新型财务管理模式。它将分散于各子公司中的重复性高且易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，为企业提供专业化、规模化的服务，提升财务业务处理效率。运行良好的财务共享服务中心不仅能够实现企业资源的有效整合，还能进一步加强对企业内部控制的管理，降低企业财务管理成本和风险。 二、FSSC在财务管理中存在的必要性 通过财务共享服务中心，企业可以在既有的财务管理模式的优势下，进一步满足公司内外部的客户需要，实现支持决策者的发展战略的制定和企业的营运目标，从而为企业创造更多的价值。而对于大型企业中常见的如财务资源投入过多、人员工作效率低下的弊端，财务共享的管理模式也能够很好地解决。具体表现为： （一）降低管理成本，提高工作效率 减少成本投入是财务共享服务中心最基本且最有优势的作用之一，通过业务流程再造和人员重置，为内外部信息使用者提供统一、专业和标准化的高效服务。据德勤对部分世界 500 强企业关于共享服务的调查中显示，企业建立共享服务中心可以使对财务人员的需求量减少26%。目前最大的甲骨文软件公司在全球 3 个区域建立了以财务共享管理为核心的财务处理机构，只需9 天就可完成全球 65家子公司的年末结账和合并。由此可见财务共享的信息处理中心能够有效降低人力成本，促进企业高效完成财务作业。 （二）实时汇总财务数据，提高会计信息质量 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/278f2672591b6bd97f192279168884868762b8b0.html