预算管理办法 第一条为了加强本单位全面预算管理工作,资金混乱管理风险,使经济活动有序化,提高管理工作的效率和效益,全面提高单位整体经济效益,结合本单位实际,制定本制度。 第二条本制度适用于本单位经济活动全过程。 第三条预算管理是按照财政部门下达预算资金数开展经济活动,以预算、控制、协调、考核为内容,对经济活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理过程。 第四条预算管理如下: (一)根据预算年初资金数,确定本年度内经济活动并组织实施; (二)明确本单位预算管理的职责和权限,发挥预算责任单位的职能作用; (三)对单位经济活动进行管理、控制、分析和监督; (四)为考核评价单位经济活动财务情况提供有效依据。 第五条预算是按照预算管理要求,对单位整体经济活动有效分配和运用的综合表现形式。主要针对财务预算、采购预算。 (一)财务预算。主要反映单位现金收支、经济活动成果、财务状况有关的各项经济指标,主要收支预算。 (二)采购预算反映采购业务活动过程预算支出。主要是资 本性支出预算。 第六条财务人员负责对本单位预算的管理,主要职责如下: (一)负责制定有关预算管理制度、政策和程序,制定预算管理的职责; (二)对财政部门已批准的年度预算分解下达执行,编制本年度预算指标; (三)协调、解决预算编制和执行中出现的问题。 (四)与各部门共同监督、检查各项预算的执行情况,定期汇总预算执行情况的信息资料,提出预算的考核意见; (五)收集、整理预算编制的各种资料,建立健全预算管理的各项基础工作。 第七条预算的编制程序如下: (一)单位预算根据年度批复预算数编制指标。 (二)财务人员提供往年实际收支资料供参考。 (三)班子领导讨论、审查、平衡预算,确定预算。 (四)批准后的预算下达财务部门严格执行。 第八条采购预算编制程序如下: (一)由财务人员根据相关人员采购申请,填写政府集中采购申请; (二)经主要领导研究审批后上报政府采购部门审批, (三)财务人员根据政府采购部门要求实施采购和结算。 第九条财务人员按月上报预算完成情况。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/43ae28e2935f804d2b160b4e767f5acfa0c78366.html