工程合同主管 岗位任务绩效考核指标 KPI名称 作计划完成率 星工程费 程招标竞标率 KPI定义/公式 已完成的工作项数/计划的工作 项数X 100% 当期核定给经营策划部控制和 零星工程费总额 当期组织竞标的工程项目数 /工 程项目总数X 100% 业绩目标 100% （）万元 100% 0项 100% 0次 考核标准 每降低1%扣（）分 每节支1万兀，加（）分； 每超支1万元，扣（）分 彳3目标（）、（）及（）以 上，分别扣（）、（）和（）分 每出现1项，扣（）分 每降低1%扣（）分 每出现1次，扣（）分 信息来〉 工作计划 财务部 工程招标记录 合同履行记录 合同履行记录 考核部门和本部门 司工程合同执行正 性 当期失败的合同项数 司工程合同执行正 率 1-当期失败的合同数/履行合同 总数X 100% 章、违纪 当期本人违反规章制度及法律 法规的次数 G%称 作的计划性 GS定义/解释 工作计划制定的完整性与执行 的有效性 制定的各类工程项目的计划以 及临目标效果 能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成 考核主彳 经营策划部经理 程立项管理 时报批的工程项目的计划 审核和报各类项目计划制定及时、合理 批工作 经营策划部经理 程招标管理 程合同评审管理 程合同执行管理 程、合同档案管理 律事务管理 工程招标的及时性与质量 组织工程合同评审的质量 合同执行、监督等工作的有效性 工程、合问统计和档案管理工作 的质里 联系法律顾问、律师，协调公司 的法律具体事务 招标工作准备充分，竞标过程公正 组织合同评审工作及时、有效 合同执行情况跟踪、记录、监督及时准确 工程、合同统计全面、准确、及时；档案保管妥善，分 类清楚，便于检索和查阅 联系及进、协调高效，最小损失、最小影响地解决公司 的法律事务 经营策划部经理 经营策划部经理 经营策划部经理 经营策划部经理 经营策划部经理 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/660946f6e309581b6bd97f19227916888486b93a.html