财务主管绩效考核指标 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN] 财务主管绩效考日期 核 评得分 分值 定 表 被考核者部 被考核者姓 门 名 第一部分??工作内容(KPI)?总计90分 考核模块 考核点及标准 评价 自评 考核 会计基础工作 财务管理工作40 1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误 2、复核会计凭证及报表的准确性 3、每月12日出具上月银行对帐调节表 4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素 核算5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用管理 情况 6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。 7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理 8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况 9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴 1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理 2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成 3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监 税务4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收管理 风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本 5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整，降低税收检查风险 成本协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建管立，落实执行相关管理制度 理? 1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监 2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、分析资金管理、?税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重报告 点分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作 1、编制资金预算，监督预算执行 2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监 3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；?确保每月检查出资金纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理管理 及时 4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议 5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议 预算1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施12 8 5 5 10 20 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e479c2cd366baf1ffc4ffe4733687e21ae45fffb.html