43.什么是生产与物料控制（PMC） 什么是生产与物料控制（PMC）什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为 生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC： 物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。?l、良好的生产与物控管理 应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调能 力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1)建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整 体运作程序）。2)预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。3)对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。4) 生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。5)配合生产计划做到良好的物料控制。6)对生产进度及物料进度的及时跟 进以及沟通协调。?2、PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1) 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。2)生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停 工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。3)物料计划的不准或物料控制的不良， 半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。4)生产计划表仅起形式上的作 用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。5)对销售预测不准或对产能分析不准，不能针 对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。6)计划、生产 及物料进度协调性不强，影响交货期，降低分司声誉。7)生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工又影响生产计划的执行，造成恶性循 环。?3、生产控制部门的作用主要有：1)对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。2)对销售部门随意 变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。3)根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、 生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。4)能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。5)当生产进度落后 时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。?4、生产控制部门的工作职能主要有：?协调销货计划?制定0T T?制定MPS主生产计划、月计划、周计划?控制生产进度?督促物料进度?分析产能负荷?生产数据统计?生产异常协调。?●生产计划中（ PC）的工作职责主要有：a.生产计划的制定?b.产能的调整?c.生产进度的控制?d.生产计划及生产进度的适当调整?e.物料进度的 分析?f.统计数据的分析?g.部门间有关事务的沟通与协调。?5、什么是生产能力？生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45292b086aeae009581b6bd97f1922791688be24.html