生产计划与物料控制主要工作内容 生产计划与物料控制主要工作内容 一、前言 生产计划与物料控制是企业生产管理中非常重要的环节，它直接影响到企业的生产效率和产品质量。本文将从以下几个方面详细介绍生产计划与物料控制的主要工作内容。 二、生产计划 1. 生产计划编制 根据销售订单、库存情况、采购计划等信息，编制合理的生产计划。生产计划应该考虑到人力资源、设备能力、原材料供应等因素，确保能够按时交货。 2. 生产进度跟踪 对于已经下达的生产任务，需要及时跟踪其进度情况。如果发现进度存在滞后或者其他问题，需要及时采取措施进行调整。 3. 交期跟踪 在整个生产过程中，需要不断地关注产品交期是否能够按照客户要求完成。如果发现有延误的情况，需要及时通知客户并协商解决方案。 三、物料控制 1. 物料需求计划 根据销售订单和生产计划等信息，编制合理的物料需求计划。物料需求计划应该考虑到库存情况、供应商能力等因素，确保原材料的及时供应。 2. 采购计划 根据物料需求计划，编制合理的采购计划。采购计划应该考虑到供应商能力、价格等因素，确保能够按时采购到所需原材料。 3. 供应商评估 对于新的供应商，需要进行评估并确定其质量、交货能力等指标。对于已有的供应商，需要进行定期评估并及时处理问题。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7a74a43c74232f60ddccda38376baf1ffc4fe3db.html