物料控制程序 （IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的： 为使仓库库存物料、采购已定物料、车间生产使用物料的到有效的控制和供给，各部门所用的物料、半成品、辅料的进仓、出仓、退仓等个环节的数据得到有效的监督管理。让公司的物料运作流程及成本合理及完善。 2.0定义：无. 3.0适用范围： 公司物料控制流程管理工作的应用。 4.0管理职权及责任： 4.1 PMC部： 4.1.1PMC部经理：物料安全库存的审核，物料需求计划的审核，物料控制表的审核，订单异常计划会议的组织和协调，组织物料异常计划会议召开，对公司内部关于订单异常工作计划的沟通和联络。 4.1.2 物控员： 监控生产物料使用退补过程，录入相关数据。跟进欠料的到料过程，协调物料过程的相关事宜，并向经理汇报情况。 4.2其他部门： 4.2.1采购部：负责物料需求计划的执行，以及物料来料过程异常的反馈和根据异常计划会议方案执行并达到要求。 4.2.2仓库：负责物料的收、发、退以及盘点提供数据资料，跟查实际库存。相关部门物料领用、填写相关单据反馈信息，及时录入相关数据。 具 体 流 程 操 作 说 明 责任部门 作业重点说明 （1）.物控员每天按时将《生产领料单》、每月《盘点表》做相关记录，针对欠料的及时反应PC及采购部。 相关记录 《生产领料单》 《盘点表》 更新《物料控制表》 订单量物料计算 PMC部 仓库 安全库存物料核算 （1）物控员应不间断的去仓库了解物料的齐备状况。 PMC部 编制《物料需求计划》 物料的跟催与确定 PMC部 采购部 物料异常处理 （1）当订单的所需物料采购部不能按时交付的时候，物控员一定要及时跟催采购部并确认具体的到料交期。 （2）物控员根据《生产排期表》及时查看物料的到料情况并跟进。 跟进异常处理结果 PMC部 相关部门 （1）如果物料异常无法解决影响交期时，应知悉计划员，计划员及时调整生产计划，计划员与客户沟通，必要时PMC召开紧急会议处理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ae87329153ea551810a6f524ccbff121dc36c569.html