龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业战略管理的财务支撑体系研究 作者：杜晓荣 来源：《商场现代化》2007年第09期 [摘要] 战略实施已成为战略研究者和实践者普遍关注的问题。本文提出了企业战略管理财务支撑的概念，并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系，旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理，促进提高企业战略管理的财务支撑能力。 [关键词] 财务支撑财务资源财务能力 在企业战略管理中，不可否认财务的重要性。但是财务通过什么来支撑战略，又是如何支撑战略的呢？本文拟通过对企业战略管理财务支撑体系的研究，来揭示战略管理财务支撑的内在机理，促进提高企业战略管理的财务支撑能力。 一、相关概念界定 1.支撑的一般概念 根据辞海，支撑有两个含义:(1)顶住压力使不倒塌。如：用柱子支撑着。引申为勉强维持。(2)设置在某些主要承重结构之间的构件，承受风力及制动力等，以加强结构的整体作用，保持结构的稳定和减少变形。结构力学上的支座也类似于上述的支撑。后来有人将支撑引申到经济管理领域，将其定义为：某物对另一物的基础性和决定性力量或作用。 2.财务支撑 按照对支撑的一般理解，本文将财务支撑定义为：围绕战略管理全过程，对企业财务资源和财务能力进行整合而形成的对战略管理不可缺少的基础性、决定性力量和作用。 财务支撑不同于财务资源，也不同于财务能力。资源是战略实施的基础，但是资源不会主动和战略管理挂钩，必须要通过合理配置，才能发挥其基础作用。同时，能力理论把企业看成是一个能力的集合体，一种能力体系，但各能力单元之间缺乏统一目标指导下的高度协调，因而与企业战略之间的相关性不是很高，能力对战略管理作用的机理也不清晰。财务支撑是围绕 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45e4ddfef505cc1755270722192e453610665b66.html