基于企业财务管理环境的财务战略管理研究 在经济全球化趋势下，企业之间的竞争越来越激烈，在这种情况下，企业必须要想出一系列措施以保能在市场中立足。财务管理战略是很重要的环节，简单来说就是企业根据自身所处的市场环境、经济实力、行业体系等财务管理环境，制定行之有效的财务战略管理，为企业稳定发展提供保障。本文通过对对财务管理战略的原则、影响因素、战略选择、实施过程中存在的问题等方面的分析，提出对应问题解决方案。 标签：财务管理环境；财务管理战略；问题；解决方案财务战略管理是指“企业在分析理财环境的基础上，服从的服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行全局性和长远性的谋划，是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。”在竞争激烈的市场中，企业根据自身所处的财务管理环境，制定适合本公司的财务管理策略，有助于增加企业的竞争优势。 一、财务战略管理的原则 财务战略管理的制定对企业的财务管理好坏影响很大。财务战略管理在制定时要考虑其长远性和全局性。全局性是指将财务战略管理的制定与企业其他方面制度的建立结合起来，考虑各种复杂因素，不能因为制定一个好的财务战略管理制度就损害其他方面的利益，也就是说要权衡利弊，综合考虑。长远性是指在制定策略时，不能只看到眼前利益，有的时候短期的利益与长期的受损来比较是微不足道的，所以企业在制定财务战略管理策略时一定要考虑到企业的长期发展。另外，在此过程中还要根据企业风险与回报、负债与盈利之间的矛盾关系，随时调整战略，以达成目的。因此在制定企业财务战略管理策略时，要遵循以下几个原则： 1.战略选择与经济周期匹配 2.战略选择与产品属性匹配 3.建立分段性的财务战略 4.战略与企业经济情况相匹配 二、财务战略管理基本模式 财务战略管理是企业在外部环境发生巨大变化时根据实时情况，从更高的角度来看企业财务管理活动的。一个完整的企业财务战略管理过程包括四个基本环节：理财环境分析、制定财务战略并进行分段、实施、实施结果评估。一般来说，财务战略管理过程有三种类型： 1.扩张型 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9499ff1f9989680203d8ce2f0066f5335a8167a9.html