施工企业财务总结 随着国家经济发展的不断提升和社会文明的日益提高，建筑工程施工企业日益受到国家和社会的重视，在国家经济体系中占据着重要地位。各施工企业经营范围涉及建筑业、装饰装修业、公路业、铁路业、桥梁工程业等，为国家建设提供了良好的服务，同时也是国民经济的重要组成部分。因此，施工企业的财务及管理工作，对于提供优质服务，发展社会经济，促进国家文明进步，具有重要的意义。 施工企业的财务管理是施工企业重要组成部分，其有效性和可持续性，关系到企业经营和发展。施工企业在建设期间，必须进行计划性、系统性的财务管理，制定合理的财务管理制度，全面把握施工成本、财务状况，有效控制资金的流动，充分发挥资金的积极和消极作用，保证施工项目按时完成，从而实现经济效益的最大化。 施工企业财务管理应着重考虑企业投资成本和施工项目投入，加强投资计划管理，防止超支和错误投资。投资计划应当合理安排，配合施工进度，适当加大投资，提高资金利用率，增加投资回报率。同时，要加强财务预算管理，科学制定有效的财务预算，避免财务发生超出预算的支出。 施工企业的财务管理应注重资金的合理分配，优先考虑施工项目投资，最大限度地把握投资成本，做好投资资金状况分析，充分发挥资金积极性和削减施工成本。同时，要充分考虑施工进度，完成工程投资提前，防止施工进展缓慢，导致施工投资成本增加。 施工企业还应重视财务报表的管理，及时准确地进行财务报表的 - 1 - 准备，加强财务报表的效果和信息的准确传达，有效地控制资金的流动。此外，施工企业还应注重现金管理，制定有效的现金管理制度和流程，减少资金流动，实现对现金的有效管理。 施工企业财务管理关键要素，包括投资计划管理、财务预算管理、资金分配和现金管理等。这就要求施工企业的财务管理人员应当积极加强财务管理水平，提高施工管理水平，完成施工企业经营目标，不断提升企业管理水平，实现企业经营管理有效性和可持续发展。 综上所述，施工企业财务管理关乎施工企业经营和发展，财务管理不仅要注意投资计划和财务预算管理，还要关注资金分配、现金管理等方面，以保证施工项目按时完成，实现施工企业的经济效益最大化。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/468f5382350cba1aa8114431b90d6c85ed3a8807.html