物业标书之项目财务管理 一、财务管理是物业管理正常运行的“生命线”。我们将严格执行国家及北京市有关物业管理的财务管理制度，依法建帐，依法管理，确保物业管理资金的良性运作。 （1） 财务管理模式 物业管理资金流程图 弥补亏损或转下期 （2） 财务管理的原则和办法 各项成本支出 资金支出 资金来源 物业管理资金 管理酬金 博物馆业委会 北京世邦魏理仕物业管理有限公司 管理酬金 监督检查管理 预算报告 批准监督 物 业 管 理 项 目 部 物业管理费收入 1. 管理原则 我博物馆项目除收取规定的酬金外，全部用于该物业的管理上，如合同年度底物业费用在扣除酬金和各项费用后仍有节余，则结转到下一年度继续使用，如果不足则应以下一年度的物业管理费来弥补。 2. 资金管理原则 “年初预算，年底决算，量入为出，合理使用”。 建立预算制度，每合同年度初（或上一合同年度末），财务部根据上年各项费用实际开支数进行分析，并结合市场情况及博物馆工作人员的要求会同项目部结合实际认真编制全年预算，经项目部经理审定报博物馆业委会批准后执行。 每合同年度进行决算，并向博物馆业委会公开。 3. 财务管理办法 1）财务制度 依照博物馆的规定和我博物馆项目的规章制度执行。 2）审批权限 依照我博物馆项目的规章制度。 3）审批监督机制 项目部内部的审核监督职能由博物馆项目财务人员执行，财务人员每人都应是审计人员，同时也是被审计对象。 开支的审核： 审核开支内容是否与博物馆物业管理运行有关，内容是否真实，有否涂改；审核是否执行报销审批制度，原始凭证、单位、数量、单价、金额大小写是否一致； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4e22da24b868a98271fe910ef12d2af90342a85c.html