内审、管理评审和质量监督的区别 内部审核 管理评审 质量监督 确保管理体系的持续适目的 确保管理体系的符合性和有效性 宜性、充分性、有效性（包括对质量方针和目标的评审） 受益者（所有者“管理依据 管理体系文件（质量手册、程序文件等） 者”员工、供方、分包方、客户、社会）的期望 持续改进管理体系和产品（数据和结果）质量；必要时修改管理体系文件，提高管理水平 检测标准、校准规范、检测/校准方法 确保人员具备能力（初始能力、持续能力） 对不符合项采取纠正和结果 改进措施，使管理体系有效运行 提高人员素质和技术能力，确保检测/校准数据和结果正确可靠。 主持人 质量负责人（质量主管/管理者代表） 评审组长（经过培训的最高管理者 技术管理者 监督员（了解检测/校准最高管理层、中层以上管理人员 目的、熟悉检测/校准方法和任务、懂得结果评价的人员） 12个月至少一次 持续的或一定频次的 执行者 考核合格，经授权的并尽可能独立于受审核部门的内审员） 频次 每年至少一次或多次 形式 集中、滚动、附加等 会议、文件传递等 管理评审的输出可以作为内审的输入 目击 关系 管理评审的输入之一 管理评审的输入之一 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/4ea89a59bf64783e0912a21614791711cc79792b.html