. 2017年度个人成长情况总结 2017年2月下旬，我有幸来到集团财务管理部从事内控及督办业务，这对我来说是一个全新的工作领域，以前的财务核算、资产管理等业务与这个岗位联系并不太多，能否在集团这个高标准、严要求的环境中发挥自己的才能，可以说是一个比较大的挑战。 在最初的一个多月里，我先后接了反思复盘、阳光行动、乳品行业调研数据提报、流程审批用时抽查等工作，感觉压力还是不小，主要是自身的劣势被显现出来，在乳品行业调研数据提报工作上，因不了解具体的报送口径，还是以过去的思维来考虑问题，这样一来就给公司带来一些不确定的风险。经领导提示后，我才慢慢意识到不管是什么样的业务，都需要静下心来仔细思考，不能再像以前接到一项任务后，只是简单的完成上报就可以，这里是代表伊利集团，代表公司的最高管理层面，凡事都要站在公司整体的角度上考虑问题，要求必须更高、更严。在接下来的工作里，我逐渐适应了这里的工作环境，相继又接手了制度流程的梳理、与审计部对标学习、董事会决议的审核报批等工作，虽然在工作中还是出现了一些问题，但总体讲还是有很多的进步。 反思复盘工作是我督办工作中很重要的一项，刚开始我是以报告的形式去总结财务管理部的月度报告，随着时间的推移，我发现这种方式并不科学，因为在总结半年度报告的时候，还需要花费很多的时间去汇总各模块的复盘主题、参加人数、具体开展时间、复盘成果、行动计划等，等于把各月的工作又重复了一遍，不仅让自己很辛苦，而且工作效率还不高。意识到这个问题后，我征求了领导的意见，并按领导的建议，每月汇总一次各模块的复盘结果，这样一来复盘工作效率明显提升，每月都可以动态的掌握部门的累计复盘成果。工作的内容可以不变，但人的工作思维和习惯却不能不变，只有大胆的创新求变，你的工作才可能事倍功半！ 在工作中犯错可能是每个人都会经历到的，我在跟进39家子公司董事、监事变更业务中就犯了一个错误，对于未能及时办理变更的子公司的具体原因未作. . 更深层次的了解，只是简单的在报告中作了一个原因说明，后期也未能进一步跟进，导致临近年终这项工作还没有真正落地，而且还引起与事业部间的扯皮，不能不说这是一个失败，领导对此也颇不不满，自己虽然配合领导最终完成了这项工作，但结果并不完美。后期在汇报26家子公司利润分配情况时，对董事情况作了一个说明，但又在这个问题出了差错，不仅漏统计了一家子公司，而且对董事会决议签批后董事变更情况未作详细说明，导致领导对汇报数据产生疑问。两次错误都发生在同一类业务上，这是什么原因导致？自己对此也作了一次深刻反思，究其原因还是自己对这类业务不重视，认为这类业务就是统计一下相关信息，一个普通专员做可以了，结果是让自己在同一问题上栽了两次跟头。人可以犯错，但不能总犯错，跟领导沟通后，我深刻地认识到不论是做人还是做事，一定要谦虚谨慎、戒骄戒燥，这样才能踏实地把工作做好。 在集团财务管理部近一年的工作，使自己成熟不少，阅历和经验也有所增长，但自己还需要静下心来，仔细想想自己的不足，下一步需要从哪几个方面提升？根据2018年重点工作规划，未来将从下几个方面提升： 1、多钻研业务。创造机会多了解各模块关键性业务，掌握业务要点，为未来提升内控管理能力作进一步铺垫。 2、多学习理论知识。积极参加集团组织的各类专业培训，提升个人技能，业余时间多读好书，尤其是管理方面的书籍，开拓自己的思维，注入新的理念。 3、多参与实际业务。理论是为实践所服务的，只有自己多了解业务、参与业务，才能精进自己的业务水平，挖掘更多地创新潜力。 4、多沟通、多总结、多反思。对于自己不能确定和不把握的业务，要多向领导和同事请教，保持一个谦虚、好学的心态。对于不足，要虚心接受各方面的批评，认真反思自己的过失，做好总结和规划，提升自己的综合能力。 . 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/50f3cbcd5dbfc77da26925c52cc58bd631869376.html