2017年度个人成长情况总结 2017年 2 月下旬，我有幸来到集团财务管理部从事内控及督办业务，这对 我来说是一个全新的工作领域， 以前的财务核算、 资产管理等业务与这个岗位联 系并不太多， 能否在集团这个高标准、 严要求的环境中发挥自己的才能， 可以说 是一个比较大的挑战。 在最初的一个多月里， 我先后接了反思复盘、 阳光行动、 乳品行业调研数据 提报、流程审批用时抽查等工作， 感觉压力还是不小， 主要是自身的劣势被显现 出来，在乳品行业调研数据提报工作上， 因不了解具体的报送口径， 还是以过去 的思维来考虑问题，这样一来就给公司带来一些不确定的风险。经领导提示后， 我才慢慢意识到不管是什么样的业务， 都需要静下心来仔细思考， 不能再像以前 接到一项任务后， 只是简单的完成上报就可以， 这里是代表伊利集团， 代表公司 的最高管理层面， 凡事都要站在公司整体的角度上考虑问题， 要求必须更高、 更 严。在接下来的工作里， 我逐渐适应了这里的工作环境， 相继又接手了制度流程 的梳理、与审计部对标学习、 董事会决议的审核报批等工作， 虽然在工作中还是 出现了一些问题，但总体讲还是有很多的进步。 反思复盘工作是我督办工作中很重要的一项， 刚开始我是以报告的形式去总 结财务管理部的月度报告， 随着时间的推移， 我发现这种方式并不科学， 因为在 总结半年度报告的时候， 还需要花费很多的时间去汇总各模块的复盘主题、 参加 人数、具体开展时间、复盘成果、行动计划等， 等于把各月的工作又重复了一遍， 不仅让自己很辛苦， 而且工作效率还不高。 意识到这个问题后， 我征求了领导的 意见，并按领导的建议， 每月汇总一次各模块的复盘结果， 这样一来复盘工作效 率明显提升，每月都可以动态的掌握部门的累计复盘成果。 工作的内容可以不变， 但人的工作思维和习惯却不能不变， 只有大胆的创新求变， 你的工作才可能事倍 功半！ 在工作中犯错可能是每个人都会经历到的，我在跟进 39 家子公司董事、 监 事变更业务中就犯了一个错误， 对于未能及时办理变更的子公司的具体原因未作 更深层次的了解， 只是简单的在报告中作了一个原因说明， 后期也未能进一步跟 进，导致临近年终这项工作还没有真正落地， 而且还引起与事业部间的扯皮， 不 能不说这是一个失败， 领导对此也颇不不满， 自己虽然配合领导最终完成了这项 工作，但结果并不完美。后期在汇报 26 家子公司利润分配情况时，对董事情况 作了一个说明， 但又在这个问题出了差错， 不仅漏统计了一家子公司， 而且对董 事会决议签批后董事变更情况未作详细说明， 导致领导对汇报数据产生疑问。 两 次错误都发生在同一类业务上， 这是什么原因导致？自己对此也作了一次深刻反 思，究其原因还是自己对这类业务不重视， 认为这类业务就是统计一下相关信息， 一个普通专员做可以了， 结果是让自己在同一问题上栽了两次跟头。 人可以犯错， 但不能总犯错， 跟领导沟通后， 我深刻地认识到不论是做人还是做事， 一定要谦 虚谨慎、戒骄戒燥，这样才能踏实地把工作做好。 在集团财务管理部近一年的工作， 使自己成熟不少， 阅历和经验也有所增长， 但自己还需要静下心来， 仔细想想自己的不足， 下一步需要从哪几个方面提升？ 根据 2018 年重点工作规划，未来将从下几个方面提升： 1、多钻研业务。创造机会多了解各模块关键性业务，掌握业务要点，为未 来提升内控管理能力作进一步铺垫。 2、多学习理论知识。积极参加集团组织的各类专业培训，提升个人技能， 业余时间多读好书，尤其是管理方面的书籍，开拓自己的思维，注入新的理念。 3、多参与实际业务。理论是为实践所服务的，只有自己多了解业务、参与 业务，才能精进自己的业务水平，挖掘更多地创新潜力。 4、多沟通、多总结、多反思。对于自己不能确定和不把握的业务，要多向 领导和同事请教，保持一个谦虚、好学的心态。对于不足，要虚心接受各方面的 批评，认真反思自己的过失，做好总结和规划，提升自己的综合能力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6f856de4ca50ad02de80d4d8d15abe23482f0383.html