TCL并购汤姆逊(电子)公司的动机、风险与整合 伍力 【期刊名称】《广东培正学院学报》 【年(卷),期】2005(000)003 【摘 要】本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险, 并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化冲突,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。 【总页数】6页(P15-19,23) 【作 者】伍力 【作者单位】广东金融学院工商管理系 【正文语种】中 文 【中图分类】F271 【相关文献】 1.浅议我国企业海外投资风险防范对策——以TCL并购法国汤姆逊案为例 [J], 程芝映 2.TCL并购汤姆逊公司的动机、风险与整合 [J], 武勇 3."微笑曲线效应"下的公司海外并购式内创业战略整合——以TCL的海外并购式内创业活动的胜败为例 [J], 任荣伟;赵盈盈 4.中国企业海外并购热潮下的“冷”思考——基于TCL集团并购法国汤姆逊公司彩电业务的分析 [J], 魏涛 5.风险矩阵法在国有企业并购整合风险评估中的应用——以公司治理结构整合风险评估为例 [J], 孙班军;邢帅;赵金娃 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/519ca3c5de88d0d233d4b14e852458fb770b3898.html