财务预算及考核制度 财务预算及考核制度 1、公司实行董事会领导下的财务总监负责制的财务管理体制，财务总监对其日常的财务情况、会计核算等进行管理和监督。（如公司的所有开户银行，相映的账号、查询电话及查询密码等） 2、按部门职能，谁花钱谁做预算。 3、成立预算管理委员会，总经理牵头，财务参与，并制订具体的预算制度、严格的预算监控、考核办法。 4、采用由下到上的流程进行预算。 5、预算监控与业绩考核挂钩。 6、财务部严格按预算支付各种款项。 7、根据实际情况不断对预算作修正，以保证预算对实际情况的指导意义。 8、流程及时间安排 1、董事会根据公司发展规划确定公司年度经营计划。 2、各部门负责人根据董事会确定的年度经营计划落实各部门月（季、年）度的主要任务指标，再根据任务指标确定本部门月（季、年）度各月的'预算支出及业绩，交公司预算管理委员会审核。并由财务部将最后定稿的月（季、年）度预算表（见表格文件）汇总上报董事长、总经理与财务总监 3、各部门负责人应根据预算于每月15日前向财务部报送（已经总经理审批的）下月详细的资金使用计划表。 4、财务部对其进行汇总报总经理审核签字后于20日前报财务总监审批。 5、财务总监应于月底前审批完毕，并转交财务据以作为付款依据。 6、财务部应于下月10日前就各部门预算执行情况以对照分析表上报董事长、 总经理及财务总监。 7、预算委员会应于每季（年）度末对本季（年）度各部门预算执行情况进行考核。 8、各部门负责人根据上季度预算的执行情况及业务的变化对下季度（或本年剩余季度）的预算进行修正，报预算委员会审批后，交财务部。 财务预算及考核制度[篇2] 随着公司业务量的增大，公司逐渐走上正轨，为强化山西世德孙家沟煤矿有限公司财务人员制度考核，规范财务制度，特制定以下制度 一、出纳人员考核项目 出纳现金管理，现金的收入是否谨慎；支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款手续是否完整，业务能力如何？ 对出纳岗位的考核以百分制为评判标准，60分为及格，70-80分为合格，以上为优秀。同样的错误犯二次，将直接取消其优秀资格，二次不及格，给予相应的处罚。（每扣10分处罚1元） 三、财务人员考评指标：（百分制） 1、积极性（10分）每天上班是否准时 2、缜密性（10分）收付原始凭证，记账凭证的内容是否填齐，核实无误，附有原始单据。对于重大开支项目，是否有协议计划及主管领导的审批。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e90d4f8fa06925c52cc58bd63186bceb18e8edf4.html