项目管理制度 项目管理制度 一、目的 本制度的目的在于规范公司项目管理工作的行为标准和管理流程，提高项目管理的质量和效率。 二、范围 本制度适用于公司全体员工，在项目的策划、执行、监控和收尾等各阶段中执行。 三、制度制定程序 本制度的制定经过以下程序： 1. 形成编写小组，每个部门派出一名代表，主要负责收集、整理法律法规和公司内部政策规定，结合实际情况制定项目管理制度。 2. 完成初稿后，由领导小组进行审定，确定最终版本。 3. 最终版本经过公司领导团队会议通过，并在各部门进行宣传和培训。 四、制度内容 1. 项目立项管理制度 1.1 名称：项目立项管理制度 1.2 范围：公司内所有项目 1.3 目的：规范项目立项流程，准确掌握项目目标 1.4 内容：项目阶段一，提出问题，明确目标；项目阶段二，评估风险，制定项目计划；项目阶段三，审批项目，拨款预算，分配资源；项目阶段四，签订项目合同，确定项目基本建设；项目阶段五，初步验收，制定项目工作，确定保密条款和知识产权；项目阶段六，项目正式验收，整理项目资料，销号处理。 1.5 责任主体：项目经理 1.6 执行程序：按照项目管理流程进行 1.7 责任追究：违反项目立项管理流程造成的财务经济损失，由项目负责人或直接责任人承担相应责任。 2. 项目组建和管理制度 2.1 名称：项目组建和管理制度 2.2 范围：公司内所有项目 2.3 目的：建立高效、稳定的项目团队，实现项目目标 2.4 内容：项目阶段一，招募团队成员，安排岗位职责；项目阶段二，团队成员培训，确定团队工作计划；项目阶段三，团队成员管理，及时反馈，关注团队士气和工作效率；项目阶段四，协调解决团队成员之间的纠纷，确保项目团队稳定运转；项目阶段五，团队退出，梳理归档。 2.5 责任主体：项目经理 2.6 执行程序：按照项目管理流程进行 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/545d419ffa0f76c66137ee06eff9aef8941e48a4.html