项目管理制度 项目管理制度是规定项目的计划、实施、监督、评估、调整等过程中应遵循的一系列规则、流程和方法的总称，是组织和实施项目的基础。 一、制度的意义 项目管理制度的意义在于保证项目从立项到完成都能有一个清晰的流程，每个岗位的责任和职责也最大限度的明确，项目中涉及到的问题能够得到及时解决并及时纠正，进而保证项目的顺利进展，交付项目的质量、效益得到最大化的保障。 二、制度的基本原则 项目管理制度的制定必须遵循的原则是： 1、全面性。项目管理制度必须涵盖项目整个生命周期的管理过程，保证项目从规划、立项、实施到验收等全过程的可控性。 2、系统性。制度中应包含项目的定义、目标、工作流程、质量保障、风险管理、项目进度和成本控制等大部分内容，保证整个项目运作的系统性和完整性。 3、高效性。制度应该是直接、简单、实用的，保证项目经理及团队成员能够在实际操作中能够迅速、准确的反应。 4、可持续性。制度不仅要满足当期的项目管理需要，而且要根据项目的不同环节和需求，并不断修订完善，以满足项目管理的可持续性。 三、项目管理制度的主要内容 1、项目立项过程。包括项目的机会分析、项目需求分析、项目可行性研究、项目立项申请书的编制等。其中，项目可行性研究是非常重要的，主要包括项目商业模式的分析、市场需求分析、竞争环境分析等，从而筛选出适合的项目和方案。 2、项目计划和任务分配。在项目的计划和任务分配阶段，制度应该详细规定如何建立项目计划和项目进度管理方法。同时，制度中的图表化方法在此阶段的使用也非常重要，例如甘特图、里程碑图、关键路径法等。 3、风险管理。风险是项目管理过程中必须管理的因素，项目管理制度应确立项目风险管理的流程，制定风险评估、风险规避、风险传递、风险控制等风险相关的方法和工具。 4、项目质量管理。制度中应该详细规定项目的质量管理制度，包括质量标准、检查标准、检查程序、检查记录等。 5、项目成本控制。项目成本控制是项目管理过程中的关键环节，制度应该明确制定和预审所有成本开支，并创建成本跟踪的方式和工具。 6、项目监督和评估。该环节是通过制定监督和评估制进行项目绩效评价，以确保项目目标的达成和整个项目运作的所有过 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1527272df142336c1eb91a37f111f18583d00c3c.html