新医改视域下医院财务管理现状及应对策略 新医改视域下，随着医疗行业的快速发展，医院财务管理面临的挑战也越来越多。在财务管理中，医院要注意以下几个问题：预算管理的科学性，医院收支的平衡性，内部控制机制的完善性和合规性等。为此，医院财务管理需要从以下几个方面入手，采取相应的应对策略。 1.强化预算管理。新医改意在改变传统医疗行业盲目扩张和无序竞争的局面，提倡以公共健康为导向的合理用药和精细化医疗管理。预算管理是医院财务管理的基础，医院需要注重责任心和预算管理的科学性。医院要完善预算流程，建成预算管理体系，制定科学合理的管理规定，增强预算编制的透明度和公开性，让医院所有部门明白财务收支情况，避免经费损失和挥霍浪费。 2.优化医院收支结构。医院要注重收支结构操作的合理性，坚持以病人为中心，以合理收费为基础，以限制增长为质量要求。采用合理的收费标准，节约差旅、会议及其他行政费用，降低不必要的开销。同时，鼓励临床医生开展规范化诊疗，吸纳更多的高层次医疗专家，提高核心业务收入，缓解财务压力。 3.完善内部控制机制。医院要实施完善的内部控制机制，归纳总结内部审查工作经验，建立完善的结构体系，实现各级控制点之间的信息共享和协调，避免风险。同时，强化内部盘审机制，评估风险级别，解决违规问题，加强健全财务制度，提高医院各部门之间的沟通和协作，减少人为因素造成的错误汇报和漏洞。 4. 注重合规性。医院在财务管理中要注重合规性，严格遵守法律法规和契约规定，确保经济运作的合法性和正当性。加强对财务管理人员的保密教育和轨迹追踪，严格控制有关人员的权限范围，打击贪腐行为，防止有关人员正当财务活动的滥用和挪用。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5808768f132de2bd960590c69ec3d5bbfd0adaf1.html