新医改视域下医院财务管理现状及应对策略 新一轮医改开展，医院财务管理在医院总体管理过程中尤为关键，但是新一轮医改视域下，医院传统财务管理模式及财务管理体系体系存在诸多不足及难点，应尽快积极改进以更好的满足新的绩效管理及支付要求。 首先，在财务管理决策过程中，医院日常一次性决策和绩效考核之间缺乏及时的信息沟通，缺乏对绩效的权衡及管控，即日常支出不加以控制，绩效考核时仅把支出数据作为基础，缺乏对实际财务状况的考量，严重阻碍了绩效考核高效、合理的实施。 其次，医院财务管理还存在多层次科学性不强的问题，缺乏系统化的高效管理体系，对于财务状况及各类费用支出无法进行科学管理。 此外，在新一轮医改视域下，医院采用了财务管理者负责制，将财务管理者安排在最高的领导层，以更好的保障医院财务安全，但有时仍存在偏向性决策及不公平性的问题，缺乏财务成本效率的考量及管控，导致其决策的调整及改进成本太高，影响效益的提升。 以上主要问题，应该采取如下方式加以解决： 首先，加强在决策过程中的信息沟通，建立绩效管理与财务管理双重目标管理模式，在绩效考核过程中就要考虑财务及成本控制因素。 其次，要尽快建立及完善科学的财务管理体系。促进财务管理的统一，加强财务文件及系统建设，强化决策科学性。 此外，要完善医院财务管理体系，加强成本管控，要将医院财务管理落实到实际行为中，形成独立可行的高效财务管理模式与流程，以降低成本，提高管理效率。 财务管理在新一轮医改大背景下，不仅关系在医院管理过程，也关系到利益相关方，很重要。因此，应把医院财务管理放在重要的地位，相关方也要采取有效的措施，建立有效的财务管理体系，以更好的保障医院财务安全并促进绩效管理的实施。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6e436f04834d2b160b4e767f5acfa1c7aa008296.html