财务部组织结构图及部门职责 一、财务部组织结构图 交流 交流 财务经理 管理 反应不合理费用 公司出纳 管理 项目经理 监督 项目部财务人员 二、公司财务部门职能 在财务经理的直接领导下，财务核算和管理\控制成本\合理避税\监督检查各项流程执行情况, 监管各项目部财务状况\编制财务报表。 三、岗位职责 （一）财务主管 1、 负责财务部日常管理工作，定期的进行财务分析工作。 2、 负责主持报表年审、税务申报、协助工商年检等工作。 3、 指导和审计公司及项目部的财务情况，综合分析公司财务经营情况，编写公司内部财务报表，进行财务预测。审核每日上报的《现金日记帐》并汇总、统计上报。 （二）公司会计 1、 对财务经理负责，负责日常财务核算工作。 2、 负责收集、归纳、审核请款单、报销单据等各种原始凭证，负责有关报表的编制。 （三）公司出纳 1、 负责公司收支现金的登记、统计、分类、汇总。定期盘点库存现金和有关票据，及时核对账务. 2、 负责公司各项目部及公司月份资金计划的汇总、制表、及上报工作。 3、 负责报销单据的复核工作。 4、 负责财务及其他相关部门的统计资料档案的建立和保管工作。 （四）项目经理 1、 项目经理为所在项目部第一财务责任人,管理项目部的各项费用并负责审核，必须配合公司财务对项目部费用审核控制。 2、 对项目部员工的工资标准、考核、福利待遇，向公司提供合理建议。 3、 负责项目部维护工程项目的经营管理，控制工程成本，提高经济效益； 4、 财务人员休假其间兼职财务工作。 （五）项目部财务人员、后勤主管 1、 对公司财务部负责,配合项目经理负责项目部财务管理和费用支出。 2、 认真执行现金管理制度，要做到收入有记录，支出有签字。 3、 及时登记《现金日记账》，现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。 4、 月末与项目经理核对账目，并盘点现金库存，编制《月末现金盘点表》。 5、 现金业务要严格按照财务制度制定的规定，对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。 6、 按时编制《工资表》。上报工资表时必须包含附件：考勤汇总表、人员变动、额度变动、扣款、借款汇总。 7、 平时负责文件打印、档案管理等相应项目部的其他工作。 四、财务人员管理制度 1、公司下属项目部财务人员由公司委派，受项目经理监管，其工资级别及待遇按公司相应级别标准执行。 2、公司下属项目部财务人员由公司财务部门调动及任免。 3、有责任监督项目部各项工作,对不符合公司管理制度的情况可以直接向公司汇报,不受项目经理制约. 4、财务人员对于项目部经营情况的监督,项目经理应给于配合. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/593984ee814d2b160b4e767f5acfa1c7aa008293.html