龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 电力企业财务风险内部控制问题分析对财务管理优化升级 作者：武鑫 来源：《商情》2020年第12期 【摘要】财务风险内部控制是影响企业能否正常开展日常工作，做好项目，保障发展的重要因素。电力企业的经营好坏是影响能否供电，供电质量如何的直接因素。随着市场竞争愈发激烈，电力企业需要重视财务风险的内部控制，健全内部管控机制，加大培训力度，以促进企业建立长足发展。 【关键词】电力企业，财务风险，内部控制，问题分析，优化升级 财务风险管理是对企业在经营过程中将会出现的各种风险进行识别、度量与分析，并依据分析结果提前给出风险防控措施。财务风险的合理管控是关系企业正常理财活动开展，避免经济利益遭受损失的重要管理举措。对于电力企业来说，保障供电正常，维护人民群众利益是电力企业的职责与使命。因此，电力企业做好企业财务风险的内部控制，分析在风险管控中存在的问题，优化管理体系，对保障电力企业经济利益，促进自身能够在市场大环境下的健康长远发展。 1 电力企业财务风险内部管控问题分析 1.1电力企业缺乏财务风险内部管控认识 财务风险管理是一套完整的科学的企业内部管理系统，其运作机制包括风险识别、风险度量、风险控制三个环节，三个环节缺一不可，是相辅相成、相互制约的关系。电力企业普遍对财务风险管理认识不足，不能很好地将财务风险管控与电力行业的运转联合起来。不仅认识度不够，并且也缺乏相应的重视。电力企业将更多的资金投入在了生产经营上，相应地，财务风险管控部门获得的资金就相对减少，人工和设备投入不足，在财务风险内部管控的风险识别、度量上就相应缺乏科学的数据支撑，无法更好地实现风险控制。 1.2电力企业财务风险内部管控机制不健全 受财务风险管控意识不足等的影响，许多电力企业还缺少健全的财务管理机制。由于财务管理机制，一些电力企业随之出现了滥用、挪用风险管控资金的情况。在对某一项目进行财务风险管控时，财务核算人员不依据科学数据，不按照严格的项目建设标准，带有主观随意性地进行财务核算。并且，由于没有统一的财务管理流程，电力企业各部门之间在协作完成财务风 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/00ca078c74eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12c6.html