加强员工责任心的四种方法： 一、安排工作要慎重 合理的工作安排，是激发员工工作积极性的先决条件。 二、制定较高的绩效标准 绩效标准设定的“摘苹果理论”，努力后能够达成的目标，才有激励作用。让员工看到希望，他们才会有意愿完成， 认同这份绩效目标，才能产生责任感。 三、提供自我控制所需的信息 知道为什么做某件事情，永远比如何做某件事情重要。 上图是我给企业做培训时的一个案例：当员工不知道扫地跟产品质量有什么关系时，他会很敷衍。当他了解到卫生跟 质量的密切关系后，一种责任感就油然而生。而这时，你不必去规范他如何拖地，他也能够做到最好。 德鲁克曾经举过一个例子：分别问三个石匠在做什么？第一个答“养家糊口”，第二个答：“做最完美的石匠活”， 第三个答：“我在建造一座教堂”。 个人感觉：这三个人分别代表了企业中没有工作动力的平庸者，着眼技术的专家、有责任感的员工。 大家都知道： 如果石匠在砌每一块石头时，想到的是：我在为教堂添砖加瓦，此刻我在建造教堂的台阶或者…..教堂的整体概念， 让石匠产生责任感，而随着工作不断进展，工作的自豪感和成就感也逐渐增强。 企业中，也有不少专家： 他们只关注自己的工作，而忽略了公司的整体目标和计划； 他们很注重自己的工作质量，却忽略了公司的整体绩效和效率； 他们关心的是自己的工作细节，而忽略了与其他部门的的配合...... 其实，这些都不是他们的错。 因为公司没有提供必要的信息，让他们了解，自己应该站在一个什么样的高度去看待自己的工作和 工作价值。 四、提供参与机会，让他们学会用管理者的角度看待问题 参与，不仅仅是成本最低的激励，还有助于员工 了解管理者的思路，站在管理者的角度看待问题。有了这样的高度， 员工就会对企业的成功和生存有责任感 。 让从员工自己的具体工作开始，积极参与、规范和安排自己的工作，是激发员工责任心的有效方式。 关于这点，我有篇文章：唯有参与，才有认同，有详细的分享：） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5db9fe3567ec102de2bd89e3.html