2.6项目经理部管理报告编制和使用流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间描述 输出文档 备注 流程总说明 管理报告编制和使用流程主责部门：项目经理组织对比分析，各部门分别编制，工程部汇总整理形成。 管理报告编制和使用流程共有7个步骤，其目的是规范项目管理报告编制和使用流程。每月（季、年）末25日，项目经理组织会议，根据项目实施的具体情况，按照项目管理策划书内容，对本月（季、年）进行对比分析，各业务部门分别编制，工程部长组织汇总整理，经项目部分管领导复核后，报项目经理审批后再报送公司组织分析，工程部根据公司建议建立管理报告台帐 每月（季、年）末25日左右 1 组织会议，根据项目实施进根据项目实展，按照项目管理策划书内施情况，组项目经理 容组织对比分析，明确完成织对比分析 时间和工作分工 2 分别编写本业务管理报告 相关部门负责人 根据项目管理策划书内容，结合本月（季、年）项目的实施具体情况，项目部五部两室分别组织内部会议研究讨论，分析业务工作执行情在任务下达后3况，编制本部门管理报告内日内完成相应工容，进行业务工作的对比分作 析，总结本月（季、年）项目管理相关工作的得与失，提出下步工作设想、建议和措施。完成后交工程部汇总 在收到各部门的管理报告2日内完成汇总 3 汇总管理报告 工程部长按照项目管理策划书内容和格式，汇总、整理工程部长 各部门的管理报告，形成项目管理报告 项目分管领导 对照项目管理策划书，各分管领导复核《项目管理报告》，提出相应意见并反馈至工程部长组织修订 4 复核 及时 《项目管理报告》 5 审核 审核经项目分管领导复核的《项目管理报告》，并签字确项目经理 认，交由工程部按程序上报公司 公司工程部/技术中心，公司分管领导 对照公司批复的《项目管理策划书》，公司工程部/技术中心组织公司相关部门，对项目管理报告进行分析，提出建议，经公司分管领导签及时 6 组织分析，提出建议 在收到项目部上报的项目管理报告后3天内完成，呈报公司分管领导审批 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 认后，反馈建议至项目部 完成时间描述 输出文档 备注 7 制定改进措施并指导实施 根据本月（季、年）项目管理报告，结合公司审核建议，项目经理组织研究制定改进在收到公司审核项目经理 措施，指导下步项目管理工建议后及时完成 作并实施，建立《项目管理报告》台帐 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/5ea6801d56270722192e453610661ed9ad5155fc.html