项目奖金分配方案（一） 1 项目奖金总额=项目经理部奖金+支持部门奖金 a) 项目奖金总额=项目利润×15% b) 项目经理部奖金=项目奖金总额× c) 支持部门奖金=项目奖金总额× 备注：支持部门包括人力资源部和财务部。 2 3 项目经理部奖金=∑项目经理部个人奖金 项目经理部个人奖金=个人奖金基数×绩效成绩 个人奖金基数=项目经理部奖金×个人系数 个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目组经理确定其他人员的系数值。 岗位 系数 项目经理 1 执行经理 0.5—0.8 项目总工 0.5—0.8 专业工程师 0.3—0.5 其他 0.1—0.3 4 绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重 a) 工作时间系数=个人工作工日/项目总工日 b) 工作态度系数=个人得分/参评人员平均分 c) 工作结果系数=个人得分/参评人员平均分 d) 权重表 序号 1 2 3 4 5 总工期 3个月以下 3个月—6个月 6个月—12个月 12个月—18个月 18个月—24个月 工作时间权重（%） 70 72 75 77 80 工作态度权重（%） 15 14 13 12 10 工作结果权重（%） 15 14 12 11 10 1/1 6 24月以上 82 9 9 备注： 工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分； 工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。 2/1 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/eb5a3c08a9ea998fcc22bcd126fff705cc175ce1.html