项目奖金分派方案 工程项目奖赏 一、目的：跟着企业业务发展，企业规模渐渐加大，为激励项目 参加人职工作的踊跃性，加强职工的责任感、归属感，促进职工提高 自己的工作效能和技术能力， 进而提高项目履行力度和质量要求， 为 企业和个人创建更大的效益；同时，也表现“照功行赏，能者多得” 的分派理念，激励迅速、高效的达成工程计划和任务。以此培育出 “精锐团队”， 为企业迅速稳固的发展打下坚固基础， 也为职工成立 一个阶梯的职业发展规划，特制定本奖赏制度。 二、范围： 本奖赏方案依据单个工程项目来核算，同时达成多个项目可积累计算。 推行项目负责制， 按工程项目核算收益金额分派奖金，部门经理依据有关比率分派给有关人员项目奖金。 有关人员包含：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。 三、项目奖金分派方案： 1、企业项目奖金总数计算方式： 项目奖金 (S)= 项目估算金额 - 项目实质发生金额工程项目奖金 =项目奖金（ S）* （企业为） 2、职工个人奖金计算方式 个人系数反应了不一样岗位、不一样职能的人员对项目运作的不一样影 响，充足表现个人贡献度，规定必定的范围，依据项目的运作状况， 在查核时，由项目负责人确立工程项目部有关人员的系数值。 岗位 部门经理 项目经理 项目部人员 专业工程师 其余 系数 1 — — — — 1 绩效成绩 =工作时间系数×权重 +工作态度系数×权重 +工作结果× 权重 a) 工作时间系数 =个人工作工日 / 项目总工日 b) 工作态度系数 =个人得分 / 参评人员均匀分 c) 工作结果系数 =个人得分 / 参评人员均匀分 d) 权重表 序号 1 2 3 4 5 6 总工期 3 个月以下 3个月— 6个月 6 个月— 12 个月 12 个月— 18 个月 18 个月— 24 个月 24 月以上 工作时间权重（ %） 工作态度权重（ %） 工作结果权重（ %） 70 72 75 77 80 82 15 14 13 12 10 9 15 14 12 11 10 9 备注： 工作态度评分由项目经理组织，企业有关领导及参评人员参加评 分； 工作结果评分联合业主和有关单位的评论进行评分。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7295f1f26194dd88d0d233d4b14e852458fb390e.html