项目奖金分配方案（初稿） 第一条 目的 为调动和提高项目设计人员的工作积极性，达到员工和公司共同成长与发展的目的，使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案. 第二条 设计项目组人员组成 项目设计由项目组完成，成员包括项目经理、设计工程师、现场工程师。 第三条 项目提成设定 1、 纯设计项目，提成额为项目设计合同总金额的2%—4%（设计费100万以下的为4％；100万-200万为3％；200万—500万为2.5％；500万以上为2％). 2、 EPC项目，提成额为中标（或成交）项目合同总金额的0.5％-2％(项目总造价100万以下为2％；100万-200万为1。5%；200万-500万为0.8％；500万以上为0。5%)。 3、 对于有外协的项目，项目提成费按外协工作量所占项目设计的比例做相应减少。 第四条 项目提成分配方法 项目总奖金25％交由部门平均分配(可年终统一发放）. 项目总奖金15%作为项目管理费（由项目负责人直接获得)。 项目总奖金10％作为项目组机动奖金。 项目总奖金50％交由项目组分配，由项目组全体成员按以下比例分配： （1）可行性研究 1、设计和管理：5。0％ 2、工艺：40.0％ 3、设备: / 4、管道：/ 5、建筑结构：/ 6、仪表：15.0% 7、电气：10.0％ 8、估算：14。0％ 9、经济评价：16.0% 10、合计:100.0 (2）初步设计 1、设计和管理：5％ 2、工艺：25.0% 3、设备：15.0% 4、管道:21.0% 5、建筑结构：4。0％ 6、仪表：18.0% 7、电气:12。0％ 8、合计：100.0 （3）施工图设计 1、设计和管理:5％ 2、工艺：18.0％ 3、设备：12。0% 4、管道:15.0% 5、建筑结构：4.0％ 6、仪表:18.0％ 7、电气:8.0% 8、现场:20。0% 9、合计：100.0 第五条 项目组成员责任 若因为个人原因而导致项目设计发生重大缺陷或失误（如漏项、设备配置不配套、报价错误等）且无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f8ebb05b6aeae009581b6bd97f1922791788be55.html