项目奖金分配方案 工程项目奖励 一、目的：随着公司业务发展,公司规模逐渐加大,为激励项目参与人员工作的积极性,增强员工的责任感、归属感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力,从而提升项目执行力度和质量要求,为公司和个人创造更大的效益；同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成工程计划和任务;以此培养出 “精锐团队”,为公司快速稳定的发展打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划,特制订本奖励制度; 二、范围： 本奖励方案按照单个工程项目来核算,同时完成多个项目可累积计算;实行项目负责制,按工程项目核算利润金额分配奖金,部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金;相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员; 三、项目奖金分配方案： 1、公司项目奖金总额计算方式： 项目奖金S=项目预算金额-项目实际发生金额 工程项目奖金=项目奖金S公司为 2、员工个人奖金计算方式 个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响,充分体现个人贡献度,规定一定的范围,根据项目的运作情况,在考核时,由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值; 岗位 部门经理 项目经理 项目部人专业工程其他 员 系数 1 — — 师 — — 1 绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重 a) 工作时间系数=个人工作工日/项目总工日 b) 工作态度系数=个人得分/参评人员平均分 c) 工作结果系数=个人得分/参评人员平均分 d) 权重表 序号 1 2 总工期 3个月以下 3个月—6个月 6个月—12个3 月 12个月—18个4 月 18个月—24个5 月 6 24月以上 82 9 9 80 10 10 77 12 11 75 13 12 工作时间权重% 工作态度权重% 工作结果权重% 70 72 15 14 15 14 备注： 工作态度评分由项目经理组织,公司相关领导及参评人员参加评分； 工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分; 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e235313a59cfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e90.html