财务管理制度 为了良好控制物业收支，完善公司内部财务制度，特制定物业公司财务制度。 一、会计制度与财务人员配备 1、物业公司采用施工和房地产企业会计制度，采用手工或计算机进行财务处理。 2、财务部门设主办会计、出纳会计，负责物业公司所有财务工作，财务人员必须严格遵守财务制度和会计制度，维护公司利益。 二、每月5日前由会计向南京亚东国际实业有限公司提交资产负债表、损益表。 三、财务报销制度 1、每一笔报销业务都应有经手人、证明人（验收人）、总经理签字，并在费用报销单上注明具体用途。 2、财务部门凭手续齐全的票据办理付款，一般不签发空白支票，特殊情况签发的，借方必须在当月底报账或交回空白支票。 3、借款必须事先填写借款单，写明借款用途、借款的方式（现金/转账支票）、借款金额及借款人签字，由总经理签批后财务部方可支付。 4、借款人必须在当日或办事期限内向财务部清偿借款，提交发票。 四、实物管理制度 1、物业公司设立专人采购，采购人员在采购前需开列采购清单，写明采购物品名称、数量、是何部门使用，经总经理签批后方可购置，购置完毕后，财务根据采购清单及发票等入帐。 2、物品购置后，由专人负责验收及保管，各部门领用物品时，需各部门负责人签字后，保管人员方可发货，并做好物品的领用登记。 3、对仓库及各部门所有物品进行定期和不定期检查。 五、财务票据、档案管理 1、财务部开具的收款收据必须编号，用完收据及时归档，并及时将所收款项交存银行，编写收款凭证。 2、财务收据、凭证必须随时勾兑。 3、财务人员应根据不同业务进行交档归集，建立档案制度，以务查验。财务档案涉及到公司内部机密，必须严格保密。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/62747e5bbaf67c1cfad6195f312b3169a551ea02.html