美的6S管理考核及奖惩管理规定 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N] 五洲集团6S管理考核及奖惩管理办法 一、目的 为了鼓励先进、形成全面推进6S管理的良好气氛，促进五洲集团6S管理工作持续推进。 二、适用范围 作为《五洲集团6S管理办法》的补充，本办法适用于五洲集团各下属单位6S管理检查后的考核过程。 三、考核办法 3.1集团6S管理小组负责对各下属单位的6S管理工作进行考核； 3.1集团6S管理小组每个月依据评分表不定期对各下属单位进行检查，以最后的评分以及排名作为考核的结果和奖惩的依据。 四、奖惩办法 4.1 奖惩原则 4.1.1 每次检查评分后，对排名前两位的单位进行奖励，对排名后两位的单位进行惩罚； 4.1.2 如果检查评分成绩均达到85分以上，则不对后两名做任何处罚，只对前两名进行奖励； 4.1.3 如果检查评分成绩均未达到85分以上，则不评选奖励名次，但对最后两名进行惩罚。 4.2 奖惩金额 4.2.1 每次检查评分前两名的单位，分别奖励店长500元、300元，连续两个月评比总分前两名，店长、行政经理工资级别晋升一级； 4.2.2 每次检查评分后两名的单位，分别罚款店长500元、300元，连续两个月评比总分后两名，店长、行政经理工资级别降低一级。 五、附则 5.1本制度与每个月对店长、行政经理绩效考核中的6S管理考核不冲突； 5.2本制度自下发之日起执行，解释及修订权归集团总裁办。 山东五洲汽贸集团 总裁办 2014年8月17日 批准： 袁亚军 审核：郭连强 拟稿：总裁办 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/1f76c9c3dfccda38376baf1ffc4ffe473368fda8.html