企业财务制度管理与财务文化管理要相辅相成
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业财务制度管理与财务文化管理要相辅相成 作者：王棣华 来源：《财会信报》2017年第46期 财务制度管理与财务文化管理是当前企业财务管理中不可缺少的环节，二者处于对立统一状态。财务制度管理是维持企业正常财务秩序的保障，财务文化管理是一种情感财务管理，通过财务文化塑造和情感传递来形成和谐的内部财务环境。企业财务管理不能一味地追求制度化，也不能通过单纯的财务文化管理来维持内部财务秩序稳定。 财务制度管理是根据财务规章制度进行的财务管理方式。企业需要制定相应的财务规章制度进行程序化的财务管理，这是企业保证高效运行的财务管理方式。任何人在企业内必须服从财务规章制度，按照财务规章制度来完成任务。企业领导者需要重视企业财务规章制度的制定和执行，保证企业有序运行，防止企业内部发生财务动荡。 财务文化管理是在财务管理过程中将人作为中心，突出人在财务管理过程中的作用，是一种情感财务管理方式。财务管理要重视人文关怀，带着感情进行财务管理有利于优化人们的财务行为，有利于实现企业财务目标。让员工能够心甘情愿地遵守财务规章制度，通过感情的交流、人与人之间的沟通实现企业财务目标。 财务制度管理与财务文化管理的相同点 现代企业在财务管理过程中制定了较多的财务规章制度，并且通过不断地完善，从而达到规范企业员工财务行为的目的。财务管理者制定财务规章制度的目的是让员工日常财务行为有所约束，让财务管理有章可循，同时可以使财务管理者在财务管理过程中更加规范、科学。财务规章制度的制定也为员工的财务业绩考核提供依据。财务规章制度的制定能够保证人人平等，约束财务管理者公平对待每个员工。总而言之，财务管理规章制度的制定能够让企业上下有序运行，在约束管理者和员工的财务行为的同时为每个员工提供公正的平台，为考核员工的财务行为提供统一依据。 财务文化管理是通过满足员工的情感需求，通过积极的财务文化建设和人际关系的建立来形成正确的财务行为导向，从而让企业形成和谐、愉快的财务管理氛围。财务文化管理的目的是让员工在和谐的财务管理环境中高效工作，实现企业整体财务目标。因此，财务文化管理的目的是通过以人为本的理念来关怀员工，营造融洽的财务管理氛围。财务制度管理与财务文化管理的最终目的都是为了调动员工的积极性，提高员工的工作效率，最终促进企业发展。 另外，无论是财务制度管理还是财务文化管理都需要领导者、财务管理者和员工共同努力来完成。财务制度管理的前提是企业领导者、财务管理者制定企业的财务规章制度，在制定财龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 务规章制度过程中要多多听取员工的意见和建议，这也体现一种财务文化。企业员工在了解企业财务规章制度的基础上来配合企业财务规章制度的要求，按照财务规章制度来完成任务。财务文化管理要求企业领导者、财务管理者不断地塑造企业的优秀财务文化，使员工了解和认同企业财务文化。这两种管理方式都需要大家的共同努力，最终形成良好的内部财务管理环境。 财务制度管理与财务文化管理的不同点 1.财务制度管理的特点和优势。人的自然属性决定了每个人都是独立的，都有追求个人利益的特点；人的社会属性决定了人终究要融入社会，都有要遵循社会规则的特点。人的自觉性不是天生的，需要在工作和生活中逐渐培养，也需要一些约束来逐渐增强人的自觉性以及工作积极性。财务规章制度能够帮助企业提高员工的自觉性，提高工作效率。财务制度管理需要在明确企业发展目标的前提下建立统一、科学的财务规章制度，规范员工的日常财务行为，完善财务考核、财务评价、财务激励机制。 财务制度管理是一种刚性、规范、有序的财务管理方式。企业希望在财务管理过程中以最小成本投入来实现最大财务效益。企业有大量工作需要人去操作，让每一个员工最大限度地利用好财务资源，使企业处于最佳财务运行状态是财务制度管理的目标。财务制度管理是一种刚性财务管理，企业中每个人都要严格自觉遵守企业财务规章制度，贯彻执行财务规章制度。这些财务规章制度在企业具有较强的权威性、严肃性、刚性等特点。企业财务规章制度建设是企业财务管理之初就需要明確的基础性建设工作。企业离开了财务规章制度，就会缺乏完善的财务管理体系，财务管理就处于无序状态，企业工作效率就会大大降低。因此，刚性的财务制度管理是企业发展的基础和前提。 （未完待续） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/6499c6a4a55177232f60ddccda38376bae1fe0d1.html