唐雪:细算会展场馆经营账

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唐雪:细算会展场馆经营账

作者:林云

来源:《中国会展》2018年第01



20171227日,中国会展大讲堂在北京亦创国际会展中心召开,北辰时代会展有限公司、杭州国际博览中心总经理唐雪女士就综合性会场馆的成本论一题,发表了精彩演讲。 管理者要做到心中有数

对于题目中的综合性三字,唐雪有着自己的解释:综合性场馆用途广泛,因业务不同收入不同,成本构成也不一致。比如场馆收入、现场收入和租金收入等。收入和成本是相对的,收入越高,成本也会对应增加。因此,根据预计利润采取倒推法来计算出相对成本非常重要。 首先,管理者必须明白收支平衡点在哪里,超过收支平衡点后才可盈利。以杭州国际博览中心为例,该博览中心一年的收支平衡点在两亿五千万。也就是说,杭州国际博览中心只有在一年中收入超过这个数字,才有可能盈利。

除此之外,一年的人力成本、最高一月的能源成本、平均每天的餐饮成本等都是场馆成本预算的重要组成部分。 走进场馆成本

唐雪对于员工编制、员工流失率、外包/第三方服务商、HR活力等方面都做了阐述。以约有员工1500人的杭州国际博览中心为例,正式员工约750人,实习生约650人,以及约100


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