案例：合资失败教训深刻 [案例简介] 湖南某有限责任公司1992年8月筹建。由一个镇人民政府（以下简称甲方）与湖南一进出口总公司（以下简称乙方）、香港一贸易公司（以下简称丙方）三方合资，注册资本1200万元，其中甲方出资人民币600万元，乙方出资人民币300万元，丙方出资53万美元，折合人民币300万元。这家中外合资企业在湖南某市是最大的一家中外合资企业。 1992年9月，该合资企业由市计委批准立项，10月破土兴建，1993年6月调机试产，主要生产黑铁焊管和镀锌钢管。公司一投产，前后生产不足两年，就出现严重亏损，当年亏损18万元，次年亏损406万元，并于1994年11月停产。1995年10月15日，根据该合资公司申请，市法院依据长沙市中级人民法院指令，立案受理，并裁定宣告该合资公司破产还债。经破产清理组对合资公司的债权债务进行全面清算后，企业实际资产总额为1726.89万元，负债总额为2323.49万元，资不抵债596.6万元，若剔除收不回的货款和应赔偿款，企业实际亏损2563万元，资不抵债达1363万元。1996年9月23日，市法院依法裁定终结破产还债程序。至此，这家该市最大的招商引资企业短暂的生命宣告结束。 据分析，该企业破产的原因是： 1、盲目轻信，仓促上马。这主要表现在：一是对项目的市场情况未经必要的调查论证，就在招商引资的金字招牌下，过于相信和依赖外方，草率签订了合资合同，使项目仓促上马。二是注册资金没有及时到位。合同规定，合资三方资金必须同时到位，但是甲方从信用社贷款500万元，从村民手中集资100万元作为股本先行到位后，乙方推迟两个月才交清股本，而丙方资金却迟迟不到位。到破产时，丙方按合同规定仍少交股本28万多元。三是盲目引进和购置设备。合同规定丙方负责制管设备生产线的采购，并保障引进的设备在东南亚具有先进性、适用性和价格的合理性，保证生产产品的质量达到和超过国家标准。他们轻信丙方的一面之词，没有认真做好国内外市场调查和进口设备的检验，便以公司名义草率与台湾某公司签订了进口设备的合同，而丙方偷梁换柱，以设备高价折抵入股股金，提供的设备价格发票则是丙方自己的。实际上该套设备是丙方转手而来，并以节约商检费为由，没有进行例行的入境商检，使外商蒙混过关，四套进口机组花去公司人民币1161万元，损失惨重。据对国内生产制管设备的厂家调查表明，目前国内同类型制管机组每套最高价格不超过80万元，四套机组包括安装调试总价格不超过320万元，仅项就多花了841万元，同时，进口的这些设备不具有先进性。根据一年多的生产实际和1994年省商检局的《鉴定报告》证明，该设备不能生产国标管，且有许多缺陷。而在该设备生产只有一年半时间里就高价进口配件达近139万元，还耗资近76万元盲目从湘阴购进一组热镀设备，到破产时仍未安装利用。四是固定资产投入过猛，造成巨额负债。五是缺乏专业技术人才，仅靠自身招收农村劳动力操作进口设备，在操作过程中稍遇故障就一筹莫展。六是没有严格的质量监控机制。公司没有设立专门的检测机构，导致产品废品率高达15％。 2、忍辱负重，急功近利。由于丙方的别有用心，该公司引进的四条焊管生产线闲置了两条，其中有一条生产线从进厂起一直没有开过机。这两条生产线共耗资581万元。从进设备到破产日止，单银行利息就要负担304万元。1993年用比实际价值高数倍的高价从湘阴购置的热镀设备，一直不能使用，要负担利息37万元。发生了产品质量问题,公司却没有及时拿起法律武器， 维护自己的合法权益。与丙方的设备质量纠纷迟至1994年才上诉到长沙市中级人民法院。而对湘阴某厂却未采取任何法律措施。乙方比合资合同规定时间晚两个月才交来股本，导致引进设备结汇时美元汇率上涨，造成调汇损失达60余万元，也无人向乙方追偿；1995年两次交通事故损失8000余元，也无人向保险公司索赔；丙方应到位股本53万美元，除抵付了25％的设备定金外，公司又自愿抵付了本不应支付的10％的设备保证金13万4千美元。特别令人痛心的是丙方股本未到位，中方代表不但不追究，反而出示《外方投资实收资本金的证明书》，证明其股本到位，自欺欺人。 3、管理混乱，漏洞百出。公司共有职员134人，管理干部4人，董事会成员7人。但没有一个牢固的组织框架，致使管理十分混乱。一是领导不专职，公司董事会成员仅有一名副董事长兼副总经理在公司上班，董事长、董事会形同虚设，很少过问公司的生产、经营。二是贪大求洋，盲目设立分支机构，却未办理一笔与公司有关的业务，直接损失80多万元。三是财务管理混乱。短短的两年半时间共计列支管理费用100多万元，财务费用780万元。四是贪图享受，大肆摆阔。在公司创建阶段就购置"雪佛来"、"公爵王"等豪华小车2辆耗资54万元，花费公司每年汽车折旧、银行利息、修理费高达28万元，特别是花费31万元购买的走私"雪佛来"车没为公司办一件事就被海关没收，损失惨重。五是劳动纪律松弛。 这家合资公司的破产给集体利益带来了惨重损失。特别是破产企业最大的债权人----市信用社2000多万贷款成为呆帐，使这家以群众储蓄作为主要资金来源、自负盈亏的合作金融机构资金失去了平衡，经营陷入严重困境，其他债权人的损失也无可挽回。 （案例原型来源于《中国青年报》1996年11月5日第5版） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/65e8f9f975eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d126e.html